6月12日，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾调研四建公司广州大学黄埔研究院建设项目。中建六局副总经理、华南分局局长，四建公司党委书记、董事长宫治国参加调研。

王瑾听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、安全管理、质量管控、商务创效以及确权结算等方面的工作汇报，并现场协调解决项目建设重难点问题。

王瑾肯定了项目团队的精神面貌和当前取得的建设成果，对下一步工作提出五点要求：

一是严抓确权管控。坚持以问题为导向，以确权为目标，梳理项目结算确权资料清单，做好过程把控、序时推进。加强与业主、监理、设计单位的沟通协调，推动变更内容落实落地，确保应确尽确。

二是强化创效管控。认真研读、熟练掌握合同条款，深度挖掘项目创效点，全面夯实项目基础管理。完善商务创效激励机制，对标学习优秀项目商务管理经验，切实提升商务策划能力和创效能力。

三是突出质量管控。把工程质量摆在首位，厚植质量管理、合规管理意识，建立健全质量管理体系。持续提升质量创优管理水平，积极参与各类奖项申报，以精品工程、优质工程、标杆工程塑强企业品牌。

四是做好安全管控。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，进一步完善安全风险分级管控体系和安全事故应急处置预案，加大隐患排查和整治力度，为高质量跨越式发展保驾护航。

五是提升履约管控。秉持“以成本为核心、以工期为主线”理念，将工期管理和成本管控深度融合，倒排工期、统筹资源，持续提升项目生产履约攻坚能力，推动项目建设提质增效，确保按时交付投入使用。

局办公室、投资运营部、华南分局、四建公司、陆海投资公司负责人；中建丝路华南区域总部有关负责人，项目班子成员参加活动。（局党建工作部，四建公司）