两年前，中建集团党组作出中建六局和中建丝路推进战略性协同联动发展的决策部署，赋予两家企业“闯新路、开新局、抢新机、出新绩”的重大使命，号召广大干部职工迅速统一思想、统一意志、统一行动，紧抓宝贵机遇，共享优势资源，互鉴先进经验，鼓足干劲、乘势而上，努力迈上高质量跨越式发展快车道，奋力争当集团提质增效主力军和排头兵，为协同发展贡献融合新样本。
这两年，在集团党组统筹谋划和坚强领导下，在中建六局、中建丝路党委坚定落实和笃行推进下，协同联动发展犹如一幅壮美画卷徐徐展开，从谋篇布局、夯基垒台，到立柱架梁、落子有声，以“四个先行”（政治先行、思想先行、战略先行、机制先行）引领“三个协同”（区域协同、业务协同、资源协同），逐渐形成“区域共拓、产业共创、资源共享、协调并进”的高质量发展新格局。
这两年，在中建六局和中建丝路广大干部职工攻坚克难、执着奋斗、忠诚担当下，协同联动发展取得显著成效：六局累计新签约合同额超过6000亿元，三大主要经济指标实现跨越式增长，“一利五率”指标全面完成预算目标任务，均创历史最好水平，丝路实现连续三年经营性净现金流为正，在集团名列前茅，“投资、建设、运营”一体化核心竞争力稳步塑强，发展新动能持续聚集，企业品牌影响力不断攀升……这是一份沉甸甸的改革答卷。
改 革
回首征程千帆劲，东风起处万象新。“集团战略，两地棋局，战略性协同联动是推动多元融合发展、塑强业态融合优势、形成第二增长曲线的历史抉择，也是我们在新时代深入推进国有企业改革行动、奋力实现高质量发展的必答题，必须坚持政治先行、思想先行、战略先行、机制先行！”2022年7月20日，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾首次调研基层时的讲话掷地有声。
——坚持政治先行，两年来，中建六局、中建丝路党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，把党的领导这个最大优势贯穿到企业改革全过程，强化政治引领、举旗定向，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。充分发挥两级党委“关键少数”示范作用，从建立党委理论学习中心组联学机制，到党委读书班专题研讨，数十次头脑风暴洗礼淬炼，形成“头雁振翅领航、群雁齐飞共舞”的良好效应，为纵深推进协同联动发展提供坚强的政治和组织保障。
——坚持思想先行，两年来，中建六局、中建丝路党委始终坚持前瞻性思考，以“思想协同”锚定“行动协同”，以“理念破冰”引领“改革攻坚”，把解放思想作为破题的“金钥匙”。党委主要领导以身作则、以上率下，让每场会议座谈、每趟调研走访，都成为一次思想启迪和宣传动员，破除理念坚冰，培育改革思维，重塑发展信心，“经营城市”“双轮驱动”“模式创新”成为思想改革高频词。
——坚持战略先行，两年来，中建六局、中建丝路党委始终以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，锚定中建六局“一高四优”和中建丝路“一最三商”奋斗目标，完善协同联动战略顶层设计，以始为终制定战略，以终为始督导落实，服务国家重大发展战略，践行集团“海外高质量发展战略”，推进新时代人才强企战略，制定“蔚蓝新星”青年人才培养计划和“丝路新星”青年人才培养计划，为协同联动汇聚战略新动能。
——坚持机制先行，两年来，中建六局、中建丝路党委始终坚持围绕“优化机制”，保障协同联动工作有力开展，从合力编制协同联动推进方案及实施方案，细化年度举措和目标，明确总部及下属机构协同工作要点，到配合集团制定协同联动专项考核方案，确定考评指标及原则，激励共赢发展，再到建立业务线常态化联络机制，推动协同联动各项举措高效落实，清单任务扎实推进。
协 同
志合者，不以山海为远。2023年7月，作为中建六局与中建丝路协同打造的首个投资项目，西安中建悦庐匠心筑造“品质红盘”开盘热销，获得WELL健康建筑认证等系列荣誉，开创六局地产业务“走出去谋发展”成功典范，开创丝路地产业务发展新纪元。业界与市场双认可背后，离不开两家企业对“区域协同、业务协同、资源协同”精准的战略领悟力和锲而不舍的实干执行力。2024年3月，双方再度携手获取西安幸福林带咸宁路优质地块，剑指西安市场“二次深耕”目标。截至目前，双方协同联动获取优质地块3宗，新增土地储备超430亩，助力地产业务迈入高质量发展新阶段……从秦岭之麓到渤海之滨，从“大写意”到“工笔画”，起笔落笔间，山海成一卷。
——深化区域协同，两年来，中建六局、中建丝路重塑区域市场布局，六局健全“7+2”区域市场营销体系（北京、西安、华东、华南、西南、华中、山东7个分局，广西、天津2个营销事业部），重启7家“号码公司”建制，完成10家法人公司迁址经济高地；丝路全面对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等国家重大战略区域，坚持“一企一策”编制战略规划，优化区域总部管理，引导下属机构向经济高地迁移。两家企业在重点区域实行机构合署协同办公，共同织密营销网络，市场“点击率”不断跃升。2023年，六局在国家战略区域新签合同额同比增长144%，2024年前6个月12个省份新签合同额进入集团前三；丝路在国家战略区域落地重点项目近30个，实现经济高地项目突破，区域协同支撑营销质量“成色更足”。
——深化业务协同，两年来，中建六局、中建丝路协同开展高端对接400余次、召开区域营销会50余次、签订战略合作协议70余份，斩获西安东站高架快速路、永安万汇广场及天津地铁5号线调整工程等70余个项目，协同联动签约额超500亿元，超额完成集团指标。地产业务、海外业务协同有序推进，联合举办项目经理大会暨供应链大会、区域供需专场对接会，携手开展安全质量观摩、安全大讲堂实训、质量管理交流、工程技术创新讲座等活动，履约、安全、商务、投资等基础管理能力全面提升。
——深化资源协同，两年来，中建六局、中建丝路多措并举开展人力资源协同联动，实现2名B级干部交流任职、20名中层干部挂职锻炼、67名骨干人才轮岗培训；构建互融互通人才引进和人才培养体系，协同举办高端人才双选会及青年人才训练营，引进高端成熟人才1300余人，培训青年人才5000余人，促进人才结构不断优化；持续加强双方财务金融资源共享，建立协同金融资源库，打通低成本金融资源共享通道，六局授信突破1300亿元，再获AAA主体信用评级，丝路顺利发行ABS，有效降低融资成本；共享科技专家资源，建立协同科技专家库，联合开展科技交流与服务，为40余个重点项目开展科技攻关。
创 新
创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。推进战略性协同联动，无现成教科书可参考，无历史先例可模仿，更无成熟经验可借鉴，如何解决改革攻坚过程中面临的难题？怎样进一步抓住宝贵机遇、迅速闯出“六局+丝路”协同联动高质量发展新模式？经过两年来的不懈探索实践，中建六局和中建丝路两家企业的党委给出了答案，关键词就是“创新”。
以协同聚合力，向创新要动力。在这场潜力无限的改革征程上，原有思维定势能否打破，既有体制机制弊端能否革除，过往发展路径依赖能否摆脱，直接关系到企业能否突破瓶颈、实现跨越式发展。从经营理念到融合路径，从价值创造到品牌引领，两家企业大兴创新和调研之风，引领干部员工坚决摒弃守旧心态，主动识变、应变、求变，打破惯性思维窠臼，勇于跳出“舒适圈”，探索在“深水区”游泳的本领，激发内生动力，坚持创新制胜。
基业长青密码须从长期主义视角探寻，中建六局与中建丝路以升级经营理念为切入点，全面树立建筑企业“运营城市”理念，紧跟国家政策导向和政府职能转变需求，以“设计、投资、建造、运营”全产业链服务为路径，以促进经济、社会和环境的综合效益优化与可持续发展为共赢目标，坚定践行“品质保障、价值创造”企业核心价值观，实现从“建设城市”到“运营城市”的理念升级。
盛夏时节，万物并秀。在天津市津南区双林车辆段地块，新一代5.0健康社区——中建理想城项目正如火如荼建设中。这是中建六局、中建丝路联合天津轨道交通集团实施的城市更新项目，也是天津首个TOD场段综合开发的大型地铁上盖示范项目。崭新楼宇拔节生长的同时，片区发展空间快速提档升级，功能品质持续完善优化，曾经闲置地铁车辆段如今已旧貌换新颜，迸发勃勃生机……央地深度合作，助力城市向“新”而行，从存量中挖掘更多增长点、激活发展新动能，更好满足人民对美好生活的向往，这是国资央企立于时代潮头以创新驱动发展的必答题，也是纵深推动协同联动改革创新的题中应有之义。
在升级经营理念引领下，中建六局和中建丝路逐渐形成“顶层设计、高层推动、分层落实”的系统性创新机制，纵深推进理论、模式、科技、文化等方面创新，让创新理念切实贯穿到两家企业生产经营的全过程、各领域。以模式创新为例，充分发挥六局施工总承包及“三特三甲”资质优势、丝路投融资及运营优势，深度整合两家企业的全产业链优势资源，持续加强关键要素互助补链，把握政策机遇，协同开拓创新，储备一批优质特许经营项目，加速锻造“投资+总承包”双轮驱动引擎。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。协同联动，其势已成，其兴可待，中建六局、中建丝路将持续立足优势互补，不断刷新协同维度，以理念之变谋发展之质，以创新之为促协同之效，蹄疾步稳、锐意进取、久久为功，为企业高质量跨越式发展谱写更加璀璨的新篇章。（局党建工作部）
