9月28日，中建六局在津召开2024年三季度运营分析会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕集团党组工作安排，聚焦工程局全年目标任务，深入分析生产经营情况，进一步统一思想，凝心聚力奋进四季度，为明年高质量发展蓄势赋能。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。局党委副书记、总经理段辉乐主持会议并具体部署四季度重点工作。局领导王江海、裴宏森、黄克起、宫治国，外部董事王连生、孙维才、李卓、许长辉，局领导巩汉波、张巍、焦莹、尹海涛通过现场或视频方式出席会议。局党委常委、财务总监张勇作三季度运营分析报告。

会议指出，今年以来全局上下深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及习近平总书记关于下半年“坚定不移完成全年经济社会发展目标”要求，围绕落实集团“七大任务”，坚定服务国家战略，以落实战略性协同联动为抓手深化企业改革，超前谋划抓开局、穿透监管抓过程、加压推进抓落实，圆满召开局第三次党员代表大会，推动改革发展和党的建设各项工作取得可喜成效。

王瑾在讲话中强调，全局广大党员干部职工要坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党组工作要求，奋力拼搏、勇往直前，以深化战略性协同联动走稳走好新的赶考之路，加快打造“高、大、优、强、亮”新六局，为当好集团提质增效主力军和排头兵作出更大贡献。

一是坚持以多维度回款蓄足发展活水。要牢固树立底线思维、极限思维，增强回款的使命感、责任感、紧迫感；千方百计盘活资产，全面扩大范围，系统拓宽盘活路径；全面细化资金管控分析，扎实做好资金运营全过程管控。

二是坚持以高质量营销拓展发展空间。要奋力冲刺年度任务目标，保持“拼”的劲头；统筹攻坚优质重大项目，争先进位、保持竞争力；保持市场开拓定力，坚持“优质客户、优质项目、重点区域、重点领域”策略不动摇。

三是坚持以均质化履约塑强发展支撑。要牢固树立“现场促市场”理念，进一步加强穿透管理、计划管理、考核引导，着力提高均质履约水平；全面推动新签项目“应开尽开”，分级加强在施项目履约督导，全力释放施工产值。

四是坚持以高层面创效释放发展活力。要以高品质管理、低成本运营，做深做透“大商务”管理；聚焦机构优化、人员优化、资产优化三个重点领域，高水平推进“厉行节约 勤俭办企”专项工作，着力提升人均效能。

五是坚持以深层次改革培育发展动能。要扎实推进国企改革深化提升行动，以更大力度加强机构管理，提升资本配置效率，加快高水平科技自立自强，深化落实战略性协同联动任务，全面提升科技创新能力和水平。

六是坚持以高质量党建保障发展质量。深学笃行党的二十届三中全会精神，坚决扛牢全面从严治党主体责任，充分发挥党建优势，围绕中心、服务大局，不折不扣落实上级重大决策部署，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

段辉乐强调，四季度聚力攻坚全年目标，要在结算回款上求突破，保障企业稳健运营。持续加强确权结算，加快工程款项回收，加速地产存货去化，加强投资回款工作，高效盘活各类资产。要在履约管理上求突破，夯实发展根本依托。不断强化过程管控，持续优化服务支撑，重点关注产值转化。要在效益提升上求突破，增强发展内生动力。全面塑强“大商务”管理，狠抓项目工期管理，切实加强项目全过程风险管控。要在风险防控上求突破，筑牢发展坚实保障。从严压实各项工作责任，抓好重点领域管控，筑牢安全生产防线，持续强化风险合规管理和资金管控。要在深化改革上求突破，积聚发展强劲动能。坚持结合实际、突出重点、聚焦难点，推进企业深化改革，全力保障战略性协同联动目标高质量实现；进一步加大对三级机构的支持力度，充分激发三级机构的发展活力。

张勇对工程局前三季度运营情况进行细致、翔实的分析，并从资金管控、效能提升、勤俭办企、专项行动等方面对工程局四季度财务金融重点工作提出具体要求。

工程局总部部门负责人及以上人员，各分局、营销事业部、二级单位主要负责人，部分三级机构负责人在主会场参会；各分局、营销事业部、二级单位、三级机构班子成员及部门负责人、项目经理在视频分会场参会。（局党建工作部，局财务资金部）