4月10日，中建六局在津召开2025年一季度运营分析会，总结分析一季度生产经营情况，部署二季度重点任务，推动完成“双过半”既定目标。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。局党委副书记、总经理段辉乐主持会议并总结。局党委副书记、工会主席王江海传达集团2025年一季度运营分析会会议精神。局党委常委、纪委书记裴宏森传达上级专项工作精神。局党委常委、财务总监张勇作2025年一季度运营分析报告。其他局领导班子成员、外部董事分别在现场或以视频形式出席会议。

王瑾在讲话中充分肯定了一季度取得的成绩，并指出全局上下要增强改革定力，保持战略韧劲，以更昂扬的斗志、更务实的举措接续奋斗，全力以赴推动全年各项目标顺利实现，做到增量增值，争当集团提质增效主力军排头兵。

对攻坚二季度目标任务，王瑾提出六点要求：

一是聚力稳增长，进一步拓展高端营销。要统筹抓好国内国外市场深耕，持续塑强多元业务结构优势，放大基建业务优势，全面壮大城市更新业务，强化地产业务支撑作用，多元布局新赛道，加快推进重大优质项目落地。

二是聚力强品牌，进一步提高履约品质。要加快提升均质化履约水平，拥抱人工智能，严肃工期治理，深化质量管理，强化重点工程管理，全面加强供应链动态管理，引进培育优质分包分供商，不断放大科技支撑作用。

三是聚力创效益，进一步塑强价值创造。要做深做透商务创效，加强过程确权，实现结算目标，建优建强现金流管理，优化分类治理措施，落实落细“勤俭办企”，以管理提升推动降本提效，全面提升盈利能力和盈利水平。

四是聚力深改革，进一步释放发展活力。要深化战略协同联动，进一步提升资本效率、机构效率、人员效率，强化机构质量管理，提高三级机构支撑作用，加强总部能力建设，深入实施人才强企战略，提高全局信息化水平。

五是聚力防风险，进一步筑牢安全屏障。要聚焦安全生产、投资、法务、海外等领域，进一步增强风险防范意识和能力，完善应急保障机制，做最充分的准备，提高重大风险事项响应效率，确保企业发展环境安全稳定。

六是聚力强党建，进一步深化正风肃纪。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决高质量完成中央巡视常态化整改任务，认真做好集团审计迎检工作，奋力推动工程局改革发展和党的建设取得更大成效。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局助总级领导，局总部部门负责人，各分局、营销事业部、二级单位主要负责人，在津二级单位班子成员在主会场参会；各分局、营销事业部、二级单位、三级机构班子成员、部门负责人、项目经理等1700余人在视频分会场参会。（局党建工作部、局财务资金部）