近日，中建六局人力资源调研组到土木公司进行人力资源业务诊断暨“十四五”人才规划调研。调研组由工程局助理总经理、局人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋及部门相关人员组成。土木公司领导班子成员、总部部门负责人、各分支机构负责人，总部青年员工以及公司人力资源部全体人员参加调研。

调研组首先开展了优秀青年干部民主推荐工作，随后就“蔚蓝计划”、青年人才培养等方面与公司总部青年员工进行了座谈。调研组重点对人力资源制度落实情况、核心指标完成情况进行业务诊断及指导。

总结会上，土木公司党委书记、董事长齐世周汇报了公司人力资源基本情况、核心工作指标完成情况、工作亮点与难点，以及工作建议等内容，深入剖析了公司人力资源工作的现状。局人力资源部就调研情况反馈了业务诊断结果。

会议期间，朱希栋与公司人力资源各业务线员工就公司现有指标完成情况及干部管理如何完善、人均创效如何提升、培训如何有效促进员工职业素质提升等方面进行了深入探讨，充分肯定了土木公司人力资源工作以及取得的成果。朱希栋对土木公司人力资源业务提出七点要求和建议：一是要大胆使用优秀年轻干部，积极拓宽选拔渠道，明确选拔标准，做好干部选拔制度的落实；二是要强化三级机构建设，做好顶层设计，强化班子建设，配齐配强市场、履约人员，严格落实“六个专项行动”；三是要优化人员结构，提高校园招聘人员质量以及对重点院校及高学历人才的引进力度，加大成熟人才社会化引进力度，重点关注高端、稀缺、成熟人才，适当增加灵活用工比例，以总部岗位标准化促进总部整体能力提升，定期进行人员流失分析严控流失率；四是要强化人才开发，推动职级体系快速落地有效拓宽职业发展通道，贯彻落实“蔚蓝计划”，加强业务培训，建立各岗位应知应会大纲，加强技能比武以考促学，结合土木公司实际加强高端人才培养；五是要优化绩效管理，加强对外部资源的使用，提高绩效管理的导向作用；六是优化薪酬激励机制，完善专项奖励制度，加强工资总额管理，重点关注人均创效，强化员工职业素质提升，做好“十四五”人才规划；七是要加强人力资源团队建设，构建“三支柱”组织架构，建立共享服务中心，重点关注体系建设。

齐世周表示，通过此次人力资源业务诊断，公司人力资源各项工作得到了有效改善和提升，土木公司将不断完善和优化人力资源管理工作，提升业务能力，为公司的快速发展贡献力量。（土木公司）