5月25日，总承包公司党委在天津生态城中部片区04-06-02-01地块（42#）住宅项目桩基工程项目开展了“分享我的专业”主题党日活动，公司党委书记张恩泽为现场管理人员分享了自己的项目管理方法,揭开了总承包公司党委推动落实工程局党委“分享我的专业”活动的序幕。

张恩泽根据以往的工作经验，对现场管理人员讲述了“三周一滚动—WEEKLY REPORT”施工管理方法。根据现场具体工作做到一周总结、一周进展、一周计划这样三周一滚动的综合现场管理，记录施工过程中遇到重要节点或事件，细致到整个项目人、材、机的掌控，这套管理方法对现场出现的问题能够及时的进行指导分析，强调了质量与进度并进，预控与过程先行的管理理念。每次分析完毕后发给业主，方便业主了解工程现场状况。既能方便资料的留存、加强项目管理人员的配合，更是一种与业主进行有效、专业的沟通方式。

这套管理方法需要项目上全员参与，能够使每个人都了解、参与到项目建设的过程中来，在提升管理人员自身能力的同时让现场管理人员能够树立大局意识，树立项目是一个整体的集体观念。（葛洋洋  孙宁）