3月10日、11日，中建六局人力资源系统2018年工作会及业务培训在局总部召开。局人力资源部、二级单位人力资源部门、各区域总部及天津地区部分项目部综合办等120余人参加现场会议，会议还开设了3个视频分会场。

第一天上午，中建一局（集团）人力资源部业务经理汪明浩应邀就统一职级体系管理实践和职级、薪酬、考核三体系协同应用进行了业务分享交流。中建一局（集团）是中建股份公司首批职级套改试点单位，历时两年多的套改工作成效明显，此次培训交流对我局今年职级统一管理工作具有借鉴意义。下午，外部管理咨询公司讲师针对企业如何吸引人才、留住人才、培养人才、建立梯队等四个方面进行了专题培训。晚间，局人力资源部和各单位人力资源负责人还就2018年度全局人力资源重点工作和相关指标进行了沟通和交流研讨。

在第二天的会议中，各二级单位汇报了2017年人力资源工作总结和2018年工作计划，深刻剖析了工作中存在的问题和不足。城建公司、华南公司分别就机构整合人力资源实操、结构化用工方面的管理工作经验在会上进行了分享交流。

会议通报了2017年人力资源标准化检查情况，表彰了标准化检查优秀单位和人力资源业务线优秀员工。会议还专题研究部署了2018年度重点工作，并对各业务模块进行了对口培训。

工程局助理总经理、人力资源部总经理胡家凤作总结讲话，她强调指出：2018年人力资源各项工作，要以集团公司、工程局人才工作会议精神为引领，坚持党管干部、党管人才的原则，一要强化人才梯队建设，确保企业经营发展后继有人；二要选好用好年轻干部，确保队伍年轻化、职业化；三要提升业绩导向意识，聚焦企业经营发展目标和人力资源价值指标；四要加快调整员工结构，优化人力资源配置，提升队伍素质；五要加强监督管理，进一步提升领导干部队伍能力素质。

局人力资源部副总经理鱼洪文、陈士强分别主持了业务培训及会议，并对分管业务工作提出了具体要求。（肖腾飞）