近日，中建六局城建公司组织开展2020年第1期项目经理能力素质提升线上培训，共有163名项目经理和青年后备人才参加了为期一周的培训。

本期培训全程邀请公司领导班子成员进行直播授课，授课内容涵盖廉洁风险防控、“一把手”监督管理、典型案例通报；安全生产形势、安全生产职责、精益安全管理及近期安全管理重点；夯实基础管理、提升履约能力、注重结算效益；现金流概要、现金流预算管理与管理重难点、2020年现金流管理重点举措；“内圆外方”的成本管理理念、成本动态管理的措施和工具及在项目管理中的应用及风险防控和合规管理；设计管理的流程及设计优化创效、风险控制、“三个样板先行”的实操价值等。另外还外聘北大纵横讲师何欣，讲授了项目经理如何提升领导力、如何激活团队、驱动高效绩效及团队培养等内容。培训课程内容丰富详实、与工作实际联系紧密。同时设置专项考试，检验培训效果。

在沙龙研讨环节中，公司面向全部项目征集议题，学员以分组形式进行研讨，并对研讨结果进行汇报，由领导班子成员和相关业务部门负责人组成评委团点评打分，评选出团队奖前三名予以表彰。

公司党委副书记、总经理郑吉成肯定了研讨成果汇报，同时提出了七点要求：一是要重履约保产值，鼓足干劲，将工期履约与快速建造相结合，确保实现产值目标。二是要带团队育人才，带好项目班子团队，增强人才培养的大局意识，培养以德为先、德才兼备的人才。三是要扛责任练能力，扛起项目第一责任人的职责，提高领导能力。四是要讲大局讲落实，严格贯彻落实制度文件要求，不断学习，多思考多应用。五是保质量保安全，把质量和安全当成企业的生存之本。六是要重沟通重协调，加强沟通协调能力。七是要多交流多总结，加强总结交流共同提升。

公司党委书记、董事长潘学斌对获奖的汇报团队表示祝贺，并对如何成为一名合格的项目经理提出了要求：一是要勇于面对变化。面对多变的时代，要积极转变思想、转变工作方式方法，敢于担当、敢于决策；要时刻保持学习热情，坚持学习至上；要勇于创新，主动求变，不断提高个人的领导力、管理水平、领导艺术，树立个人的风格，不墨守成规。二是要认真做好计划。短期计划与长期计划相结合，有计划、有实施、多思考、善总结，定期复盘。三是要深入做好策划。凡事预则立，不预则废。要以策划为纲，工作开展有方向、有目标，有实施路径。四是要充分做好激励。设置公平公正的绩效考核方法，发挥员工长处，激励青年员工，打造高绩效团队。五是要发挥个人的牵引作用。在管理过程中，发挥带头攻坚作用，激励项目班子做好表率作用。六是要打造项目积极向上的文化。营造风清气正干事创业的文化氛围，营造家的温暖，将项目团队拧成一股绳。

此次培训，公司领导班子成员从过程授课、专业考试到最后的研讨汇报、点评结果，全程参与指导，显著提升了项目经理的项目管理能力、团队建设能力、专业业务能力，为公司打造一支素质过硬的高绩效项目班子团队奠定了坚实的基础。（文/周凌云 摄影/张凯平）