8月14日，中建六局发展公司在总部召开人才工作专题研讨会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团“一创五强”目标为引领，依据工程局“四个全面”工作布局，认真贯彻工程局“十个提升”及2020年人才工作会议精神，积级践行“人才强企”战略，着力抓好“第一资源”建设，结合企业人才队伍现状，全面总结分析不足，研讨碰撞新思路举措，安排部署后期人才工作。公司在津领导班子成员、分公司主要负责人、总部相关部门负责人等总计30余人参加会议。

会议通报了公司2020年上半年人才引进工作情况。结合人力资源“大数据”统计模型，分析了公司人才队伍情况，公开晾晒了各分公司人才建设情况、人均创效情况、人才流失等情况。发布宣贯了《关于加强分支机构人才队伍建设的指导意见》。

研讨环节中，各分公司负责人和公司相关部门负责人以“头脑风暴”方式，围绕如何做好企业人才“引、育、用、留”工作，充分发言、建言献策，在人才引进模式创新、员工培养成长机制落实、加强国内外人才建设、人才流失预防与回流、强化激励与约束并重等方面展开了深入研讨交流，提出了诸多意见和建议。

公司领导班子成员结合分管工作就提升企业人才工作水平提出要求：一是要打破常规人才引进机制，加大属地化人才和高端人才引进力度，要强化分公司人才建设主动意识和能力，压实各级一把手人才建设责任。二是要强化青年员工培养，要求分公司严格落实“蔚蓝计划”，加大项目核心人才梯队建设，打通职级晋升通道，提前进入后备岗位角色锻炼，多为企业快速产出人才。三是要进一步完善岗位轮换机制，培养技术加商务的复合型项目经理，切实提升项目创效能力。要实行“天津与外地、国内与国外”轮换，切实盘活企业人才资源。四是要加强员工关心关怀，实行领导包保机制，真正落实好感情留人、发展留人。五是要强化考核激励约束，推行部门绩效总额制，强制实行员工淘汰制。六是要完善派遣人员管理机制，解决派遣员工心里落差，增强其稳定性和归属感。

公司党委书记、董事长段宝平在总结讲话中强调：一要从严从高把好人才引进关。要组建招聘团队，形成招聘小组，公司领导班子成员要参与2021届校园招聘。要形成更加科学的人才引进工作方案，重点招聘国内前20名双一流院校人才，制定特殊人才引进政策、培养政策，努力打造企业人才高地。二要从严从快把好人才培养关。要严格把好人才管理关，高标准严要求，助力员工成长成才。对于新员工，要加速培养锻炼，使其快速进入岗位角色。三要从严从准把好人才使用关。要强化绩效考核管理，考核结果与薪酬、晋升、培养、任用紧密联系。同时，对于关键岗位人员要进行有计划、有针对性考核，建立专门的考核机制，从认识、认知、认可三个阶段精准把好人才选用识别关。

本次会议是公司近年来首次召开的高规格人才工作会议，也是落实工程局“四个全面”布局和公司党委推进高素质人才队伍建设的重要举措，将进一步为企业高质量发展提供强力人才支撑，也为公司编制“十四五”人才专项规划提供智力支持。（六局发展公司）