11月16日，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾带队到上海调研第二建设公司企业改革发展和党的建设情况，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，纵深推进战略性协同联动，积极谋划企业实现跨越式高质量发展的思路和举措。工程局副总经理张巍参加调研。

调研座谈会上，王瑾听取了第二建设公司党的建设、人才培养、市场开拓、投资管理、项目履约等工作汇报，并与公司班子成员进行深入交流。王瑾充分肯定了第二建设公司搬迁入沪以来取得的发展成果，对下一步持续做好转型升级、市场开拓等方面工作提出四点要求：

一是扎实开展主题教育。要深刻理解主题教育的重大意义，牢牢把握主题教育总要求，坚持目标导向、问题导向，学思用贯通、知信行统一，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，持续加强党建工作，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展的实效。

二是持续优化经营布局。要用创新思维和战略眼光科学谋划顶层设计，以原有装饰特色业务为支撑点，调整优化业务结构，打好中建六局与中建丝路战略性协同联动组合拳，聚焦基础设施、高端房建、城市更新等领域，坚持“投资+总承包”双轮驱动，聚力攻坚高端大项目，打造“核心产品”和“拳头产品”，提升品牌影响力。

三是全面打造标杆企业。要抢抓新一轮发展机遇，对标集团优秀三级企业，快速提升市场营销和优质履约能力，夯实精细化基础管理，奋力实现“量质齐升”的高质量发展。同时，要抓牢安全生产，重视风险防范，加强合规管理，为企业稳定运营与健康发展保驾护航。

四是树立正确文化导向。要以“满格”和“忙碌”的状态昂扬向上、踔厉奋发，杜绝懈怠情绪，打破圈子文化。建立健全“有为有位”和“能上能下”的用人机制，做好高学历、高素质专业人才的引进工作，发挥年轻干部员工的无限闯劲和奋斗潜力，充分激发全员干事创业的战斗力，推动企业快速实现跨越式高质量发展。

局办公室（党委办公室）、财务资金部、华东分局负责人，中建丝路华东区域总部负责人，第二建设公司领导班子等在现场参会。局人力资源部（干部人事部）、企业策划与管理部、投资部、商务管理部、项目管理部、市场部、新基建部、投标中心、水利水电业务部等有关负责人在视频分会场参会。（局党建工作部、第二建设公司）