工程局2012年工作会提出今年工作的指导思想是，以“创新经营模式、推进管理升级”为主线……

       眼光达不到的地方，思想可以达到；思路有多远，道路就有多远；思路决定出路。所以，工作创新首先要做到“思想创新”。

      董事长吴春军在局工作会上讲话时，很欣赏我局一位员工提出的工作建议，“汇报工作说结果、讨论工作说流程、请示工作说方案”。三个小短句，概括了每个人在工作中应该坚持的工作思路和正确方法。最近我参加企业所属一个公司的工作会，该公司领导用“三大球” 的比喻与大家共勉，对待工作和责任，要像篮球那样抢来抢去；对待荣誉和好处，要像排球那样推来推去；对待问题和困难，不能像足球那样踢来踢去。结合工程局领导在局工作会上提出的创新要求，我认为，这“三大球”的比喻，也从工作方法角度折射出思想创新，充分理解并运用好“三大球”比喻，既是每个人应该追求的一种高境界，也是做好本职工作、建设和谐企业、实现素质提升的现实要求。

       我们是一个大团队，无论是中层以上管理人员还是普通员工，都处在工作的某个环节。在工作中，我们必须保证这个环节有一个良好的运行状态，这就需要每个人以积极的心态主动担当责任，为自身后续工作或其他部门工作顺利推进奠定良好基础。只要我们本职工作做到了、做好了，与上下左右主动密切配合，领导和其他员工自有公正评价，企业也不会亏待，荣誉和待遇无需苛求。假如还像过去老国有企业部分员工那样，怠慢工作、推卸责任，碰到矛盾要么上交要么当二传手、遇到困难绕着走、有了好处就伸手，日益完善的考核机制会必将给他亮“红牌”。

        创新不见得是抛弃现有的一切而另起炉灶，创新就是在吸收借鉴先进理念的同时，摒弃落后的、阻碍通向理想结果的观念、思路、方法。实现思想创新，首先可以借助“三大球”的比喻所蕴含的哲理来指导自己的工作方法和为人处世之道，其次是摆正“结果、流程、方案”在工作环节中的顺序，如果再与坚持做“眼界宽、思路宽、胸襟宽”型领导干部结合起来，那就会成为一个称职的受尊重的领导、一个高素质的有发展潜力的员工。

       金无足赤、人无完人。也许我们现在还很不完美、运用“三大球”的技术还不高超、与“三宽”的要求还有不小距离，但是只要我们从现在开始头脑动起来、脚步抬起来，真正朝目标迈进，那就是开始了思想创新！