无论是商场还是战场，没有天平，只有跷跷板，有一方赢家，另一方就是输家，赢家在管理上是执行有力，而输家则是执行不力。所谓执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲，一个优秀的团队通过民主讨论、民主决策作出的决定，具体的执行者就要全力以赴的去保质保量的完成。下面两个案例就是执行力运用的最好证明。
　　案例一，执行力分析之诸葛亮挥泪斩马谡
　　《三国演义》中诸葛亮挥泪斩马谡的故事我们都知道，当时诸葛亮制定的目标就是要求守住街亭，方案和策略也很完善。而马谡私自篡改方案，结果街亭失守。这是一个很典型的执行不力的例子。下面我们用现代企业的管理方法来分析下这个故事：作为总经理的诸葛亮和他的团队制定了一个长远目标就是消灭魏国，眼前的目标就是守住街亭，牵制魏国主力的进攻，确保其他各部的有效推进。而且他们制定的方案和战略也很完善，所以任命自己的得意门生的马谡为此项目的项目经理。作为总经理的诸葛亮提出了以下三点意见:第一，街亭是可以守得住的；第二，一定要围山安营扎寨；第三，只要照办，确保高枕无忧。领导层制定的目标明确，方案完整。而作为项目经理的马谡是一个什么样的想法呢？第一，街亭是可以守得住的；第二，山上安营扎寨；第三，兵书上保证高枕无忧；第四，领导的决策不一定正确。所谓将在外，君命有所不受。马谡很明显没有按照上面的意思来做，犯了严重的教条主义错误，是典型的执行不力，结果以失败而告终。通过这个故事，我们再反过来思考一下，为取得这个项目的成功，马谡应该怎样思考呢？第一，目标是守住街亭；第二，假设街亭是很难守得住的；第三，司马懿有若干种方法攻下，我该用些什么方法来应对；第四，诸葛亮的办法只是其中一种；第五，如果司马懿的办法更好该怎么办？第六，要守住街亭我要做什么？如果当时作为项目经理的马谡能这样思考问题，然后和他的团队一起来解决问题，那么历史也要改写了，此战必然以胜利而告终。一个项目负责人的执行不力给整个集团带来了毁灭性的影响，这个故事对于现代企业的发展有很好的借鉴意义。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴替”。
　　案例二，执行力分析之官渡之战
　　执行力是领导执行出来的，一个公司领导执行力的好坏关系到这家公司的兴衰。一个企业有什么样的领导就会有什么样的员工，员工的行为深受领导的影响，所以提升执行力，首先要提升领导者的执行力，领导不力，执行不力，领导给力，执行有力，作为领导一定要思维敏捷、处事果断、雷厉风行，公司的员工也会深受影响，领导的行为影响员工的行为，领导的作风影响员工的作风，领导的人格影响员工的人格。因此提升领导的执行力非常关键。《三国演义》中有个以少胜多的著名战役，我们都听过，那就是官渡之战，这也是曹操和袁绍争夺市场的战争，当时曹操的人马不足五万，粮草不济，又是远征。而袁绍有大军八十万，粮草充足，人才济济，又有主场优势，天时、地利、人和都有利于袁绍。但结果出人意料，以曹操的胜利而告终。这个案例充分地说明了领导执行力的问题。当时曹操的谋士阐述的“十胜十败论”充分说明了这一点。内容如下： 1、袁绍喜欢繁复礼仪，丞相喜欢自然天成，此为道胜； 2、袁绍以逆动，丞相爱顺势，此为义胜； 3、袁绍以宽济，丞相以猛纠，此为治胜； 4、袁绍外宽内忌，任人唯亲 ，丞相外简内明，任人唯才，此为度胜； 5、袁绍多谋少决，丞相多谋善断，此为谋胜； 6、袁绍嗜好虚名，丞相以诚待士，此为德胜；7、袁绍忽近忽远，丞相远近皆察，此为仁胜； 8、袁绍听信谗言，丞相洞若观火，此为明胜； 9、袁绍是非混淆，丞相法度严谨，此为文胜； 10、袁绍好大喜功，不知兵法，丞相以少克众，用兵如神，此为武胜。曹操集团通过“道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武”十个方面对双方的情况作了详细的分析和论证，最后得出了一个战略定论，此战必胜。我们也总结出了这样一个结论，曹操是一个执行力很强的领导，而袁绍是执行不力的领导。通过“十胜十败论”我们可以知道曹操集团法纪严明，团队凝聚力强，知人善任，多谋善断，而袁绍集团法纪不严，团队矛盾尖锐，成员作风涣散，好谋不断，任人唯亲，好大喜功等，通过这两大集团内部管理的分析，就已经知道了此战的胜负。
　　从这两个案例可以看出，领导能力强，团队力量弱，结果必败；领导能力不强，团队涣散，制度不严，结果必败。领导能力强，团队能力更强，制度严明，结果必胜。一个公司要发展必须要有强大的执行力，而不是天天在嘴边唱。执行力的强弱体现了一个公司是否有完善的执行制度，合理的执行文化，严格的监督体系，有效的用人机制及奖惩机制，强大的团队凝聚力及对战略目标完成情况的执着精神。只有做到这些，一个公司才能发展，才能壮大。
　　目前，六局正处在“631”转型的关键时机，项目标准化管理、现金流管理、成本管理，陆海英才战略等都得到了空前的加强和提高。南方分公司也紧跟工程局步伐，强管理，促发展，积极有效的推进陆海英才战略。作为每一个南方人，时刻铭记“只为成功找方法，不为失败找借口”，施展自己的才华，为公司的发展做出自己的贡献。（南方分公司供稿）