“井冈山精神”在今天依然大放光彩
——中组部井冈山干部学院2011年第8期“加强党性修养”专题培训班学习体会
吴春军
2011年9月3日至14日，组织安排我到中国井冈山干部学院参加“加强党性修养”专题培训班。期间，通过专题教学和现场教学，进一步系统全面和深刻直观地掌握了解了我们伟大的中国共产党在井冈山武装斗争时期和中央苏区斗争时期艰苦卓绝和撼人心魄的伟大革命历程，让我深受教育，不仅在思想和精神上受到一次大的震撼和洗礼，也在理论和视野方面得到丰富和拓展，特别是具有丰富深刻内涵的井冈山精神使我获得对自己实际工作的思考和启迪，将对我日后的具体工作产生深刻的指导意义，实在是受益良多，按股份公司对外出培训的总体要求，现作一归纳小结，与领导和同事们分享如下：
一、坚定信念、艰苦奋斗
面对井冈山烈士陵园五万先烈英魂，追忆秋收起义和八一南昌起义艰苦卓绝的战略转移，联想无粮、无盐、无穿、无盖的战斗环境和“进剿”、“会剿”、“围剿”的血与火考验，回顾毛委员背负上级误解和处分的情况下几次对红军命运的力挽狂澜，我切身感受到“信念”二字沉甸甸的分量，深刻认识到坚定的理想信念是我们共产党人根之所系，魂之所在，力量之源泉。
回想六局由生产经营滑落低谷、人心涣散到止住滑坡、恢复经营再到咬紧牙关、执着爬坡的曲折历程，首先便是“坚定信念”给予了六局执着坚持发展的精气神！正是依靠着历届领导班子和广大干部职工对六局不离不弃的坚守和对六局振兴发展信念的坚定，才奠定了六局今天的发展基础。
当前，六局正处于多年的量变积累向质变突破攻坚的重要阶段，正处于一个攀爬陡坡、通向高层台阶的关键时刻，正处于向基础设施整体转型、打造中国建筑集团新优势的攻坚时期，更离不开广大干部职工对六局浴火重生般焕发的坚定信念。“信心比黄金重要”，越是转型发展和突破攻坚的关键时期，越是考验耐力和毅力的时刻。新时期下，基于国际国内建筑地产宏观环境和走势以及中国建筑自身发展要求，总公司提出了“一最两跨”战略目标、“五化”发展策略、“三化”人才策略以及“一裁短、两消灭、三集中”重点工作举措，目标宏大，措施具体，振奋人心。我们六局要提高在综合环境中判断形势、把握方向的能力，要有“理想信念高于天”的豪迈，要有藐视困难的乐观主义精神，要有相信自己、坚定必胜信念的豪情，坚信在自身顽强不懈努力的基础上，在中国建筑的整体带动和引领下，六局改革转型、特色崛起的发展事业是大海中看得见桅杆尖头的“航船”，只要坚定信念，努力拼搏下去，不久的将来就一定能够以自豪舒展的心态身姿昂首走在中国建筑整体方阵之中。
经历苦难和奋斗方能走向辉煌，每一个伟大的事业都离不开艰苦奋斗的精神。当时井冈山上流传着一首歌谣：“红米饭、南瓜汤，秋茄子，味好香，餐餐吃得精打光。干稻草，软又黄，金丝被儿盖身上，不怕北风和大雪，暖暖和和入梦乡。”这既是当时红军生活的真实写照，也是红军艰苦奋斗革命乐观主义精神的生动体现。没有艰苦奋斗，一切深刻华丽的字眼都会显得苍白无力。与自身纵向相比，六局已经有了大幅的发展，但与兄弟工程局更好更快的发展相比，我们依然是八个工程局第二方阵的跟跑者。越是胜利、成功、顺利和安逸的时候，越要保持头脑清醒，保持艰苦奋斗。何况我们现在还远未到可以怡然信步、放松自我的时候。十二五时期，六局企业愿景是：打造天津地区建筑行业的领军企业，综合实力向中建股份第一方阵跨越，成为中建股份最具基础设施专业化竞争实力的工程局。任重道远，目标艰巨，我们六局还需以“十年磨一剑，二十年如一日”的坚韧和艰苦奋斗精神，吃大苦，耐大劳，凝聚广大干部职工一道提高认识、奋发图强，不断开拓转型发展的新局面。
二、实事求是、敢闯新路
井冈山之路是体现我们党实事求是思想路线的光辉典范。在历史关键时刻，无论是农村包围城市，还是武装夺取政权，抑或是党领导军队制定的一系列组织制度和纪律，都是我们党实事求是、敢闯新路的集中体现。实事求是、敢闯新路的精神对于领导干部来说，就是要思路宽，具体有四个特点。一是科学性，即指领导干部的思路要能够客观准确地反映事物的本质和规律，对前进的方向有一个准确的判断，对发展的目标有一个合理的定位，对实现目标的方式和途径有严密的论证。二是系统性，即要以系统观点来考虑事物发展的全局，考虑到长远，考虑到事物本身与周边环境的关系，能够左右兼顾、纵横捭阖，避免头痛医头、脚痛医脚。三是创造性，即要认识到重复以前的思路和行为，只能重复以前的结果，要不受定势影响，不受“经验”束缚，根据客观情况的变化，不断调整思考问题的角度，寻求解决问题的新办法、新途径，体现独立的思维能力和创新品质。四是动态性，即遵循“人事无常，世事无常”的法则，掌握深刻反思过去的品质和能力，时刻把握时代变化的脉搏，及时审视并调整自己的思维轨迹，使一切运行规范和行动计划始终处于动态控制之中。
具体就六局以基础设施业务为核心的“631”经营结构转型而言，这是我局“十二五”期间的核心目标，是保证我局在“十二五”期间继续发挥优势、实现高质量发展的重要举措，也是我局领导班子根据总公司整体战略部署和国内建筑市场发展态势做出的战略抉择。相比以前的发展思路，这是一个很大的创新，因为在走前人没有走过的道路，可能会导致一些暂时性的困难和压力，但要清醒地认识到，这个创新是在总公司战略指导下，基于我局实际情况，学习借鉴兄弟工程局发展思路，经过反复研究和深入探讨，确定的符合六局新时期发展需要的战略思路。首先，六局把基础设施业务发展作为核心主营业务，适应了国家基础设施建设大形势，承担起了贡献国家重大工程和民生工程建设的大责任。其次，对六局而言，以基础设施业务为核心的结构转型战略，不是出于被动的弥补房建不足的措施，而是在房建业务正在上水平的积极环境中主动的雄心战略，凝聚着近年来六局通过基础设施打开新局面、树立新形象、确立新优势的创业热情，我们是要致力打造中国建筑基础设施领军企业，铸造中国建筑集团新优势。另外，与兄弟工程局相比，一方面，我们六局经过多年的积累，已经在系统内初步形成了基础设施比较优势，整体转型的基础比较扎实；另一方面，虽然我们正在不断快速发展，但与先进工程局相比，由于大家都在快速发展，所以我们之间的差距并没有缩小，很不乐观，这意味着我们的创新还是不够深入、彻底和坚定。综合考虑，六局的结构转型思路是实事求是、科学可行的，而且还要加大转型力度，持续创新突破。
正如赛跑、游泳等竞技项目，不调整技巧和动作，不可能实现超越极限的突破。六局的创新之路刚刚起步，永无止境，要以“守正出奇”的经营理念，以“敢为天下先”的精神状态，以敢于否定过去习惯老路和定势的舍得品格，推动我局重点着力向基础设施业务整体转型，加快有技术内涵和较高创利能力的业务增量发展，注重传统房建业务存量的优化和稳定提升，注重对投资业务的机会判断和决策推动，注重企业机构改革、流程体系的再造和标准化管理能力的提高，注重人才队伍的长远规划和培养建设，走出一条特色发展之路。
三、依靠群众、勇于胜利
从黄洋界保卫战、从群众舍弃生命为红军送盐，从中央苏区扩红，从朱德与群众有盐同咸、无盐同淡，从苏区人民送儿送郎从军，从十送红军的深情吟唱等等，我深深感悟到党和群众的血肉联系和鱼水情深，体会到密切联系群众的重要性。李源潮同志在中国浦东、井冈山、延安干部学院秋季开学典礼上，要求广大党员干部要走向基层，拜群众为师，问政于民、问需于民、问计于民，令我深受启发。
企业管理中，群众就是团队，就是广大职工。对于六局，一是要在各项重大决策的制定过程中，坚持我们党的民主集中制原则，充分发挥两级班子的集体智慧，吸纳广大干部职工的合理化建议，群策群力，集思广益。二是要继续发动广大干部职工同我们一道，清醒认识我局发展过程的曲折性和前进性，认真到基层和职工群众中调研，统一认识，凝心聚力，破解发展难题，化解改革矛盾，营造稳定和谐的发展环境。三是要加强各级领导班子自身建设，明确班子成员的责任分工和AB角协同负责制度安排，树立“业绩论英雄，和谐促发展”的工作氛围，相互之间坦诚交换意见和主动补位担当。四是要做好党建工作，充分发挥国有企业党工团组织的政治优势，注重六局整体的和谐稳定发展，注重员工福利改善提高，培养和打造六局蓬勃向上、积极进取、守正出奇、规范有序的企业文化氛围。五是要加强人力资源建设，认识到国以才立、政以才治、业以才兴，不断提高人力资源数量和质量，并做到善用人、团结人、爱护人。
依靠群众还要尊重历史。要尊重为企业改革发展贡献过智慧力量、作出牺牲和付出的老领导、老干部、老职工，倾听他们的意见，关心他们的生活。要尊重长久形成的企业文化，在继承的基础上创新提高，发挥先进文化对企业发展的积极作用。
井冈山斗争时期，我们党真心实意为群众谋利益，取得了人民群众真心实意的拥护，从而形成了不可战胜的力量。狭路相逢勇者胜，六局要用乐观的精神和积极的态度看待前方的艰辛坎坷，用意志战胜发展道路上的一个个“纸老虎”，培养正面思考问题的能力，坚信困难只是走向胜利的阶梯，勇敢追求伟大的事业和进步。要始终与广大干部职工一道，弘扬“亮剑”精神，不怕难、不信邪，风风火火拼抢市场，扎扎实实破解难题，敢于圆满完成各项工作特别是攻坚克难的重大改革事项，敢于取得最后胜利。
“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神是中华民族的精神瑰宝，集中反映了我们党的优良传统和作风，是全党全国人民的宝贵精神财富和政治优势，对于我们建设有中国特色社会主义，具有重大的现实意义和深远的历史意义。在微观层面，对于我们六局当下的生产经营和改革发展形势，也具有针对的指导意义和深刻的启示意义，它在今天依然大放光彩！
