随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越多的体现在企业文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

纵观各成功的企业，无论是华为的“土狼文化”，还是通用电气的“情感管理”，无一例外的都有着深厚的自身文化色彩，华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立了优秀或良好的企业文化，或多或少存在一些问题，比如企业文化缺乏鲜明的个性、企业文化建设流于形式、企业文化不被广大员工所认同，因此在企业文化的建设上，首先企业文化建设的目的要明确、要定下一个调，这个调子是结合企业自身实际情况和企业员工发展需求产生的。因为企业文化中所反映出的企业的价值观在与员工达成共鸣时，所产生的力量才能真正的激发员工奉献企业的渴望。员工在这样的企业文化熏陶下，对企业的热爱，对企业的忠诚甚至超过对金钱和职位追求渴望。为此营造一个以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业经营管理、战略管理提供最有利、最为长效的平台。

企业文化也能成为一种动力，成为企业员工奋发向上的动力，从而让企业看上去是那么的富有激情和活力。“豪气、朝气、锐气、灵气”这是中建三局总经理陈华元在2010年迎接新员工晚宴中的讲话。一个优秀的企业文化反映在企业的价值观，员工的士气和沟通方式中，也反映在全体员工的工作行为习惯中，而当我在三局的京东方项目工作学习两个月的时间中，我切实的感受到了这种企业文化给员工所带来的激情和动力。那是一个任务如此之重、工期如此之紧、影响如此之大的项目，可是从上到下，从领导到普通员工所展现出来的都是一种乘风破浪、挥斥方遒的气魄，给人以鼓舞、给人以振奋。

试问一个企业留给员工最为宝贵和最值得珍惜的东西是什么？我想，莫过于这个员工在优秀企业文化熏陶下所具备的品质和工作作风。因为什么样的企业文化就造就了什么样的企业员工，我们在责备现今企业员工忠诚度不高、工作态度不积极的同时，我们也应该反思一下我们的企业文化，透视一下企业的精神灵魂。它是否还符合我们现今这个快速发展的企业。当中国在经济上快速发展之初，很多人都忽视了我们对精神文化的建设和发展，甚至我们失去了自己的信仰，让自己迷失在追求经济利益的洪流之中，结果我们出现了这样或那样的错误。在接受教训之后，我们现在从新回到了正确的位置，追求经济与文化的协调发展。这是大到一个国家的问题，而作为一个企业我们同样不能忽视，企业经济发展与文化建设的齐头并进，这样才能构建一个健康和谐、与时俱进的企业。

如果说企业的组织机构和人员配置是企业作为一个“人”的骨骼与血肉，那么企业的文化就是这个“人”的精神灵魂，而精神灵魂才是支撑一个人信仰与追求的真正基础。