2007年7月，大学毕业的我跨入了中建大门，那时的中国建筑已逐渐发展壮大成为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。初入中建的我，深深感受着作为一名中建人的自豪，在中建大家庭成长的5年中我感受最深的就是中国建筑的创新与发展。

       中国建筑在坚守房建、勘察设计业主的同时，按照相关多元化的思路，大力进行业务模式创新。在延伸产业模式上，中国建筑从一开始就明确了不盲从不盲目的方针，首选了关联度高的房地产和基础设施业务，经过多年经营，中海地产与中建地产一起奠定了中国建筑地产业务“央企第一，行业排头”的坚实地位；基础设施也成为了业内一支劲旅。在商业模式创新上，中国建筑打造了“城市综合建设”等新型商业模式，在中国城镇化的进程中体现了中国建筑“产业一体化”的核心竞争力。

        在创新产业模式和商业模式的同时，中国建筑还大力开展管理创新和技术创新。在管理创新方面，我们提出了“一整合、两消灭、三集中”、“五化策略”等理念和做法，大大提升了我们的管理水平。中建集团的历届领导层都坚持以思想创新带动管理创新，与时俱进，摒弃墨守成规的旧观念，顺应时代和改革发展潮流，成为建筑业寻求发展思路的领跑者，一直走在通过管理创新做大做强国有建筑企业的前列：从实行“百元产值工资含量包干”到定额管理、从推广鲁布革经验的项目法施工到精细化管理、从承包经营责任制到实行风险抵押、从导入CI战略到构建企业文化、从实现“一最两跨”到实施“五化”战略等等，无不体现中建人思想创新、管理创新的智慧。三十年一路走来，没有中建人的敢于竞争、善于创新，中建集团就不可能发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，并且稳居世界住宅工程建造商第1名；就不可能抓住机遇成功上市；就不可能在国资委公布央企年度经营业绩考核结果连续获得A级。

       在技术创新方面，中建大力开展高、大、新、尖、特项目施工技术的研发，继酒泉卫星发射中心之后，2011年国家游泳中心（水立方）项目再次获得国家科技进步一等奖，在行业中处于领先地位。建筑业是劳动密集型产业，进入的门槛较低，一般的工民建项目也没有太高的科技含量，但是，中建人30年来之所以保持一流企业标准、傲视群雄，依靠的不是在一般项目上与同行竞争，而是瞄准“高、大、精、尖、新”工程，并且通过科技创新与攻关，实现项目的完美履约。而且科技创新与领先的优势是与时俱进、不断刷新的，比如超高层建筑，从上个世纪80年代的深圳国贸到本世纪初的上海环球金融中心再到去年中标的高660米118层的深圳平安金融中心，高层之最非中建莫属；比如科技成果，到现在已经获国家科技进步及发明奖60多项、国家级工法100多项、各类专利等知识产权600多项，稳居全国同行业之首。这些荣誉、成绩、成果，都是通过科技创新实现的，科技创新成为中建实现跨越发展、保持领先优势的不竭动力和源泉。

        回顾中建三十年历史，让我们充分意识到客观环境、市场形势会变得更加复杂严峻，但是人类的发展历史从来都是挑战和机会并存，优胜劣汰、适者生存。我相信，只要我们所有中国建筑员工群策群力，团结一致，以“一最两跨、科学发展”为驱动，在传承中创新，在坚守中前行，就一定能够在国际化道路上铸就新的辉煌！（作者系中渡大桥项目商务合约部职员）