在20世纪80年代初，我国一些开放比较早的地区和改革起步较早的企业，就开始注重了企业文化建设。现在有的企业已经取得了很好的成效，随着形势的发展又有了新的创造。有很多企业家也已经清楚的认识到，现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争，任何一个追求快速健康发展的企业，都已经深刻认识到企业文化建设的战略意义。

   什么是文化，辞海中是这样解释的：是指人类在社会实践过程中所获得的物质精神的生产能力和创造物质精神财富的总和。什么是企业：则是从事生产、购销、运输以及服务性活动的法人单位。那么什么又是企业文化呢？对企业文化的界定说法不一，我个人认为：企业发展进入较高阶段，创造出更多的物质财富和更高的精神财富后，企业文化建设的最高境界就是最终要达到企业的和谐和默契。

   正因为对企业文化有宽泛的理解，所以我认为，企业文化有“虚”的一面，而又有“实”的一面。“虚”体现在很难定义、很难量化，它贯穿于企业战略、组织机构、人力资源、绩效薪酬等等经营理念及活动中，而短期内又看不到业绩。“实”则体现在：无时不在、无处不在，落脚于观念和行为的范畴，在完成日常经营管理工作中，悄悄地发挥作用，当企业改制重组的时候，文化冲突就凸显出来，企业的改革必须重视文化的变革，说白了企业文化就是改变人。长期实践证明，企业文化的建设可以提高长期经营业绩和保持企业长期有序发展。

   怎样才能创建反映施工企业个性特点的企业文化？实践证明，抓住项目管理，创建特色文化，就抓住了施工企业文化建设的根本。那么如何开展项目文化的创建活动，笔者认为，我们应该把项目文化建设寓于安全质量、人本管理、机制创新、礼仪文化建设之中，在此过程中创建精品、在精品中体现品牌、在品牌中提升企业竞争力。就如何在项目上加强企业文化的建设谈点个人看法：

   一、加强项目视觉文化建设，营造浓厚的文化氛围。

项目视觉文化建设不能游离于施工生产实际，在有条件的项目，必须严格按照总公司CI标准布置，注重营造良好的施工环境。在项目文化建设上，应以努力营造“四个环境”即：催人奋进的工作环境、健康向上的文化环境、干净整洁的生活环境、有序可控的安全环境。进而形成浓厚的项目文化氛围，融安全生产、施工管理、制度建设、团队精神、过程控制于一体的项目部。

   二、项目文化建设与各项工作有机结合。

   在项目建设中，应把项目文化建设与党建工作、工会工作、共青团工作紧密相结合。力争做到“四建同步”即从进入现场开始，便同步建设“文明工地”，同步开展“效能监察”，同步建设“模范职工之家”，同步开展创造“青年文明号”活动，使党政工团组织在项目建设中形成合力，目标同向、优势互补。项目文化建设要与党建工作、生产经营相结合，积极推进项目规划、项目管理、职工队伍建设，使企业文化在项目上做的有声有色，从而有力促进项目建设。

   三、要不断推进项目的文化建设。

   作为施工企业，面对竞争异常激烈的市场，又处在低价中标，高成本经营的环境中。如何通过管理加强管理、提升企业信誉，从而获得更好的经济效益，促进企业的发展，是项目文化建设的内在要求，我们应该在建立运转顺畅、控制有力的运行机制上进行创新，尤其对我们已经过了57年历史的老企业更要发扬和继承中华优秀的民族文化传统和我们老一辈的优秀企业文化理念，同时又要适应经济全球化与国际接轨的新形势，符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上更显中西文化的精华。

   项目文化建设给企业带来了新的活力，更加丰富了企业文化建设的内涵，它使得我们各项管理指令逐项落实，人际关系更加和谐，彼此协作更加顺畅，团队意识更加增强，员工的智慧、主动性和创造性得到更大的激发。加强企业文化建设不是现实消费，而是一种有效的长期投资。企业文化的建设价值在于有效推广和不断提升，只有这样才能提升项目的管理水平，从而提高企业的竞争力。(郝霜根)