最近在闲暇时阅读了余世维的《赢在执行》一书，受益匪浅。

        在当今的企业制度中，维系企业发展和进步的除了完备的企业制度，合理的组织结构，一流的人才队伍，我认为，更重要的是企业的执行力。所谓执行力，即指有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力具体可划分为完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。

        从一名普通员工的角度出发，我认为，要创造精品工程，优质完成履约，必须将提高施工团队的执行力作为一项重要的工作来做。首先，从大的方面来说，高效的执行是贯彻公司经营理念的基本保证；其次，从小的方面来说，高效的执行是保证施工的每个细节可控的重要途径。

        从员工个人来讲，要做到高效的执行，必须做到：

        第一，不为失败找借口，要为成功找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己的价值，努力的去做好每一件自己应该做的事情，而不为寻找借口而浪费时间。

        第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的员工不是一名好员工。工作就意味着责任，在任何情况下都不能忘记自己应承担的责任。

        第三，服从是天职，但是要做到灵活主动地服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为工程局的一员，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

        第四，结果导向，结果决定一切。衡量任何一项工作任务的标准不是执行的过程，而是过程所导向的结果，因此，在任何情况下，都要不折不扣地为了完美的工作结果去努力。

        在具体的执行过程中，是有一些小小的技巧可以去遵循的，可以帮助我们更好地完成领导布置的工作任务，更好地提高执行力。首先，要保证随时随地的沟通，无论是上下级的沟通，还是同级之间的沟通，要始终保证沟通渠道的顺畅，确保信息的准确传达；其次，要毫无怨言的接受任务，这是确保执行力的基本前提，无论这是一项什么样的任务，我们所需要做的就是像军人执行命令一样的绝对服从；再次，在执行的过程中始终保持与领导的沟通，积极地将执行的过程反馈至领导，主动提出改善的方法、优化的程序；最后，在执行过程中需要向领导请示并希望领导作出裁决时，最好能给领导提供3—4个备选方案，让领导做选择题而非问答题。

        作为六局的一份子，工作价值的体现在于一点一滴的对于公司经营理念的贯彻和对于自己所在的团队的工作目标的坚决而高效的执行。好高骛远将一事无成，从点滴做起，从小事做起，优质地完成每项工作，将会一点一滴地铸就那个自己在心里憧憬了无数次的未来。

                                          （作者系桥梁公司江津中渡长江大桥项目综合部实习生）