总建筑面积10万平米的天津富士康蓝白领公寓项目，仅用了5个月时间就完成了全部施工任务！甲方开发区管委会基本建设中心称“中建六局建设发展公司创造了一个奇迹！”基建中心主任孙军认为：“该工程标的准化办公区、现代化配置齐全的办公区、全物业式管理的农民工生活区，堪称开发区各工地的典范，这种模式值得各项目学习。”天津市副市长王治平、富士康集团总裁郭台铭莅临视察该项目时，也惊讶于该工程的安全文明施工状态和过硬的工程质量，并给予了项目部高度好评……这一切，都是建设发展公司“创先争优”活动开展半年以来结下的累累硕果。

创“先”——10万平米·5个月·滨海新速度

富士康项目是开发区管委会招商引资的战略之一，基建中心高度重视，投入大量的人力、物力在此，不仅要求该项目在工程管理、安全质量、文明施工等方面成为开发区的楷模，更是在工期进度上给建设发展公司布置了极具挑战性的任务。按照正常情况，8幢单体宿舍楼、10万平米建筑面积，工期大概需要1年半时间，而该项目仅用了三分之一的时间就完成了主体施工、外檐装修、室内精装等全部施工任务，可谓创造了整个滨海新区同类建筑的新速度。

5个月竣工，这对项目部全体员工来说，无疑是个史无前例的挑战。自7月1日中标以来，项目部以一天也不耽搁的精神跑步进场，马不停蹄地投入了紧张的施工作业中，23日便打完全部桩基，与此同时，管理人员的办公区、生活区临建也相继搭建完毕并投入使用，这个过程仅用了20多天时间，为主体施工的全面开展起了个好头儿。在随后的紧张施工中，为保证各个工程节点按时完成，项目部总结了十六字方针，即“技术先行，材料到位，设备完好，人员充足”。

虽然仅有十六个字，执行起来还真不容易。在前期的设备引进、与设计院沟通工作中，项目部处处想在前面、事事办得周密，图纸上遇到了疑难问题，项目部不等工程进行到此才去解决，而是立刻与设计院沟通，尽快找到解决方案，以便为工程的不间断施工节省宝贵时间。施工过程中，项目部投入的大型设备堪当开发区“第一”：8台塔吊，2部施工电梯，21台物料提升机，150个吊篮，48台钢筋加工机，8台桩基，12台挖掘机……更重要的是，这些大型设备几乎都是全新的。按照业主要求，工地所使用的大型设备应都是在2年内购买的，以保证在施工中正常运转，而公司为了不使设备出故障而耽误工期，全部引进了新设备。

谨慎的工作态度可以看出建设发展公司干好这个项目志在必得的决心。公司集中了全部优势资源，在现场的标准化建设、办公区现代化配置、农民工生活区全物业化管理等等方面投入了大量资金，特别是在材料采购方面给予了项目部大力支持。公司领导和各职能部门在积极沟通甲方、银行等相关单位方面做了积极的工作，为项目部提供购买材料的资金保障，5个月的施工中，项目部没有出现由于材料短缺而耽误工期的情况。各分包商也深知该项目对滨海新区的重要意义，纷纷积极配合，提供充足的物资供应，许多供应商为了及时交货甚至住宿在现场，当市场上断桥铝、保温板、地砖等装修材料紧缺且价格上涨时，项目部仍然能以原价拿到充足的货源。

每当提起这个项目，项目部管理人员都会坚定地说：“我们每个人都知道这个项目对于建设发展公司、对于中建六局来说的重要性。”分包队伍也清楚这一点，所以，他们在各项工作的开展、特别是管理农民工的时候采取了更加积极的办法。秋天，是农村的大收季节，许多工地热火朝天的场面在这时候冷却了，而富士康项目却没有因为这方面的困难而耽误工期，别的工地只剩几个农民工时，富士康仍有1500人在工作，最高峰时农民工达2500人！不得不说，这也是农民工管理工作中的一个突破，建筑工地上最大的劳动力问题在富士康项目得到了很好的解决。

争“优”——管理统一化·现场标准化·生活人性化

在富士康项目现场，甲方、管理公司、监理公司、施工单位的管理人员加在一起约有200人，常常出现交叉管理的情况，往往一项工作几家单位都去关注。为了使工作链条更统一，工作效率能得到进一步提高，项目部打破常规，成立生产管理部、安全管理部、生活管理部、合约管理部，由管理公司、监理公司和建设发展公司分别抽调一名管理人员任职，共同解决问题，有时针对某一具体任务，项目部还特地聘请外单位专家进行指导。与此同时，项目成立了“富士康项目管理委员会”，通过方案探讨、监督检查、过程控制做到无障碍沟通，共同监督和管理生产、生活、安全、合约等工作，更加有力地推动了施工进展。作为建设单位，建设发展公司全力做好现场组织、协调工作，每天开例会将具体任务分解到位，有时例会开到凌晨，更有公司主要领导坐镇现场，深夜与管理人员一同开例会、探讨问题、安排任务，使该项目最终以时保日，以日保周、以周保月……各节点工程如期完成。

工期虽紧，但项目部按照甲方要求，丝毫没有因为抢工期而放松对现场的标准化管理。项目现场入口设置了门禁管理系统和监控装置；现场混凝土做硬化处理；施工道路两侧安装1.2米高护栏；配电箱周围用钢丝网圈出危险区；在鲜明位置张贴标准图牌、标识、公示栏；现场设吸烟室、饮水室、厕所……农民工们高兴地说：“干过这么多项目，这么规范的工地还是头一次见，这样管理给我们农民工带来很多实惠，我们在这儿工作家人很放心。”的确，如此标准化管理的工地在开发区是不多见的，建设发展公司承建的南港工业区标准厂房工程也曾以“标准化”迎接了诸多观摩团，独特的实名制和门禁系统规避了许多农民工纠纷，被许多项目工地借鉴采用，这次富士康项目的现场标准化管理更加完善了，建设发展公司也因此在业内颇有名气。

除了施工现场标准化外，富士康项目的农民工生活区也很人性化，是该项目的另一大亮点。农民工生活区采用物业式管理，也设置了门禁系统，住宿需办证，不但进出宿舍要刷卡，连食堂吃饭、便民超市、考勤信息等也都由这一张小小的实名卡解决了；宿舍内统一安装空调、暖气等设备，并配置了手机充电室、淋浴室、夜校、小医院等，使农民工生活提升了一个档次。

在5个月的时间里，项目部全体管理人员几乎没有好好休息过，100%的管理人员都生过病或打过点滴，工程局领导、公司领导也对此项目投入了极大地关注、经常亲临指导，经各方共同努力，该项目最终成为开发区了“速度第一、劳动力投入第一、设备投入第一、管理团队第一、生活设施第一”的模范典型，目前已经通过了“文明工地”和“结构海河杯”验收。2010年底，富士康集团将在滨海新区动工45万平米的厂房工程，蓝白领公寓工程的这次完美亮相，给建设发展公司承接富士康集团的后续项目带来了很强的竞争力，公司“对接大业主”工作又继续向前推进了一步。可以说，在承建开发区蓝领公寓和富士康蓝白领公寓工程之后，建设发展公司与开发区管委会基本建设中心成为了战略伙伴关系，不仅为公司今后大规模进军滨海新区市场提供了有力保证，也大大提升了中建六局在滨海新区的影响力。（董莉）