转眼间工作已经3个月了，短短的3个月让我感受良多。尤其是在天津顶益项目的现场有这样一个人，他的教诲让我们这些年轻的新员工受益匪浅，他教给我们如何做人、如何做事，在他的指引下，我们学到了很多书本上学不到的实践知识，也找准了工作的目标和方向。他就是我们的项目经理、2010年天津市五一劳动奖章获得者赵军同志。

 

在安全工作方面，他教会我们如何审视。在项目上，作为安全员的我要负责依照公司体系文件的要求去做好工人进场的安全教育和劳保用品发放登记等一系列工作。这些我原本认为简单的工作，在实际操作中让我体会到了很多。赵经理总对我们这些新来的年轻员工说：“工作中要细心观察，我们每天去现场巡视，要看哪里存在问题，哪里存在安全隐患，哪个部位的质量没有达标。要是你每天什么都发现不了，那你就该审视审视自身了。”简单的一席话，鞭策着我们每天在现场认真的工作，使我对安全工作也有了新的认识和体会。以前安全的定义是指没有人员伤亡和财产损失。如今的安全在文明施工和职业病预防这两方面又赋予了安全新的内涵。现场的安全工作如今已成为一个新的挑战，受到国家越来越多的重视，法律在建设施工安全方面的补充完善使我们的企业也越来越离不开专业安全人员。安全隐患总是存在于一些很微小，让人不在意的地方。一次小小错误，会产生很大的事故。就像蝴蝶效应，一次不经意的动作也许会导致严重、可怕的后果。为此，作为一名安全工作者我感到责任重大。安全工作将会增加项目施工费用、人力物力的投入。但是安全工作实实在在是我们项目施工中一个至关重要的环节。在施工过程中一旦发生安全事故，我们的施工进度，工程盈利都将化为虚无。

在沟通交流方面，赵经理教会我们谦虚、坦诚。面对甲方让我发现跟人相处真的是一门艺术，同样的问题，不同的处理方式，业主的态度就会截然相反。这就是语言交流的神奇之处了。赵经理在这一点上可谓是“专家”。平时观察他如何跟业主打交道，让我们读到了很多的沟通交流之道。业主需要什么？需要的是保证工期的同时，做好文明施工。将心比心的想，谁愿意在自己装修房子的时候出现地面被破坏，墙被损坏这些问题。对于业主提出的要求要尽量去做、去满足。因此，在日常工作中，在满足自身工作要求的同时，也要站在业主的角度考虑问题，达到双赢。

对待施工人员的态度，赵经理教会我们应该把自己放低点，要跟工人师傅打成一片，在平时休息的时候跟他们开开玩笑、话话家常，关心他们的生活。在工作的时候，他们就会积极的配合我们的工作。既要相处融洽，又要坚持原则，发现问题该管就管，决不姑息。

在工作方式方面，他教会我们要不断创新。在工作中创新是最近赵经理常常提醒我们的一句话，在他的指导下我项目将尝试进度款与工人本人银行卡接轨的实行方案。具体内容是在拨款给施工队的同时，将一部分进度款拿出来，直接打到农民工自己的账户中，切实维护了施工人员的自身利益。在维护农民工权益的同时，也维护了公司的利益，避免了年底因施工队拖欠工资，导致农民工讨薪事件的发生，从源头保证了公司的稳定局面。

赵经理就是这样一个人，他利用一切可以利用的时间来到项目现场指导我们的工作，我们也利用一切机会向他请教问题，某个方面不明白，他简单的一解释，就会让我们豁然开朗，在工作中少走了很多弯路。他就像航标，指引着我们前行，也让我们的工作有了目标，有了学习的榜样。王鹏宇