今年3月，一封从菲律宾发来的感谢信寄回国内，信中对中建桥梁马尼拉海滨南岸项目疫情期间坚持防疫和施工两不误表达了感谢，赞扬了中建六局敢于担当和诚信履约的精神。

其时，菲律宾迎来全国疫情大爆发的至暗时刻。首都马尼拉宣布封城，当地贫民出现暴动，打砸抢事件在光天化日之下频频发生。

危急时刻，孤悬海外的马尼拉海滨南岸项目12名员工，顶住压力，运筹帷幄，最终实现了抗击疫情和复工达产的双赢。

马尼拉海滨南岸项目自开工以来就几经波折，先后经历了地质复勘、设计变更等重重困难。为了加快施工进度，项目部12名员工春节期间无一人休假回国，使得项目正常施工，现场每天24小时运转，三台钻机昼夜不停，保证了每天8根成桩量的超高效率。

突如其来的疫情加剧了项目施工生产的难度。项目经理每天深入施工现场，始终坚守在抗疫最前线。工程部经理等现场管理人员，曾48小时不眠不休，严格防控疫情的同时，保证项目有序施工生产。

随着菲律宾疫情的日益严重，钢筋、混凝土供应商停产、停供，项目部直至坚持到最后一刻，出于成本的考虑不得不下达停工令。

停工后，部分劳务人员情绪出现波动，加强施工人员的心理辅导成为当务之急的重要工作。项目经理带领项目团队，对劳务人员实行网格式管理，8名管理人员，每人负责4-5个劳务人员，主动关心劳工每日思想动态和身体情况，与劳务人员开展谈心谈话，细心、耐心地开展心理疏导，了解大家的需求，监督保障各施工队伍及时发放工资，最终稳定住了人心。

经过疫情“封城”两个月后，菲律宾政府宣布国都区将实施“放宽版加强性社区隔离”措施，在此措施下，多个行业被允许有条件复工。项目团队克服重重困难，于5月21日正式复工。

复工后，为了赶上施工计划，项目施工任务加重，管理人员出现紧缺。项目部所有管理人员全部出动，身兼多职，预算员、材料员也都入住现场，负责现场的施工管理。

菲律宾当地资源匮乏，材料价格一路上涨。项目经理多方寻找钢筋混凝土供应商进行谈判，解决了价格变动大的难题。菲籍劳务人员招募风险大，受到限制。项目经理就与分包队伍开会协商，利用当地人脉资源，到未受疫情影响的偏远地区进行招募。

同时，为了切实解决疫情期间菲律宾当地工人返岗难的问题，项目安排专车接送返工的菲工。工程部经理身先士卒，穿着防护服、护目镜，使用快速试剂盒对返岗的菲工一一进行核酸检测，检测结果全部为“阴性”。

项目菲律宾工人较多，管理难度大，项目针对菲工管理实施特殊的措施。菲籍劳务人员的家人生活费，由各施工队伍采取统一邮寄、转账或家人前来施工现场领取等方式进行发放，生活物资由专人统一采购，禁止菲籍劳务人员踏出管理区半步，如果发现私自外出者，立即解雇。

项目综合办负责人积极联系国内外资源，在公司的大力支持下，储备了足够3个月使用的防疫物资，为项目施工生产做好了后勤保障。

为了预防突发事件的发生，项目部编制了疫情、群体性事件、社会公共安全、紧急撤离等预案，并组织进行演练。纪检监督员切实发挥监督职能，确保项目每一项防疫措施都落实到位。

如今，菲律宾疫情仍然呈现高发态势。项目部在继续做好严密的疫情防控的同时，鼓足干劲进行最后的冲刺。目前，该项目已完成全部工程量的90％，预计将在半个月之内完工。（文/宋金凤）