数字化赋能竞争优势重塑、推动经济转型发展、提升企业治理效能。华南公司积极拥抱数字化发展新浪潮，聚焦集团“一创五强”战略目标，深入布局工程局“四个全面”工作部署，围绕高质量发展主线，落实“中建136工程”工作要求，纵深推进“信息化建设专项行动”，以“数字”驱动提升企业高质量发展能级。

一、画好“创新图”，依托智能建造“促成果”

把稳方向盘，培育创新业务“沃土”。组建智能建造研究院，聚焦建筑工业化、“双碳”、新基建、生态环保、智慧城市等发展方向，结合建筑主业，设立信息中心、技术中心、EPC管理中心、智能建造中心等机构研究创新体系建设，依托实体运营精准发力创新业务板块；联合中建工程产业研究院、清华大学等机构，设立佛山研发基地，开展自主研发与在自施项目试点。

下好先手棋，打造转型升级“样板”。重点突破，推进建筑幕墙智能机械臂开发与应用，以智能建造创新推动人机协同，以三维仿真和视觉智能引导技术改善传统幕墙安装设备异形结构无法使用、安全性能差、作业效率低等问题。已成功申报发明专利1项、工程局信息化课题1项，预计2022年实现项目现场实地应用。

绘好规划图，构筑要素集聚“磁场”。汇聚智慧运维、绿色低碳、生态环保、循环利用、智能替代等创新要素研究，积极布局前沿科技，挖掘新经济增长点。与中建工程产业研究院在绿色建造领域开展合作，作为第二主编单位主编绿色低碳施工标准1项，参编集团标准2项。

二、打通“快车道”，应用协同平台“增效能”

业务应用场景线上化。立足零代码开发平台，依托信息工具线上化和数字化业务场景，有效提升管理效能，强化数据分析，优化业务管理，已开发应用场景3项。试点推广差旅产品一站式采购平台，开放机票板块应用，由公对公月度核算，避免员工垫付出差费用，实现权限与差旅规则个性化层级管控，自动执行航司大客户协议，节约公司差旅成本；车辆管理线上系统进入试运行，达成车辆状态实时动态展示与车辆申请、派出、日常维护等线上管控，同步展示分析月度、年度用车情况与费用统计，有效提升车辆管理效率，优化车辆管理流程。

深化应用项目管理系统。深化项目管理系统应用，通过业财集成提高项目管理系统的数据质量，承担工程局业财集成试点任务，开展分公司合同类业务试点运行。组织分公司和项目人员参加专题培训，协调解决合同问题；规范业财集成问题反馈机制，明确问题解决方式，进一步提高处理效率。

信息化+管理行为深度耦合。开展广泛调研，立足基本需求，从基础管理出发，利用信息化手段提高人力资源效率，启用物联网印章智能管理系统，迈出信息化与管理深度融合第一步。以信息互联互通为基础，贯彻人、章、文件三位一体，覆盖印章全生命周期；采取线上用印审批流程、线下智能印章终端结合模式，实现人印分离；依靠识别用印码自动关联审批单实现自助用印，同步拍照留存用印资料信息，有效减少和避免因偷盖、漏盖等不规范操作引发的管理漏洞。

三、拧紧“安全阀”，融合多项举措“除隐患”

普及法律法规思维，提升安全素养。多载体、全方位、高频率宣传普及网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、关键信息基础设施安全保护条例等法律法规，解读网络安全法律体系构建与发展、立法背景、法规条款等法律知识；组织网络安全意识培训，邀请专家结合工作生活实际，通过即时通讯安全、密码破解等具体案例提出信息安全防护建议，介绍数据静态和动态保护方法，全面剖析、共同守护企业数据安全。

注重滴灌渗透宣传，强化安全意识。紧抓员工中心点，依靠员工、发动员工、调动员工，通过张贴宣传海报、轮播公益宣传视频、发放网络安全防护技巧书签等方式全面扩大网络安全宣传范围，激发员工了解、参与、重视网络安全热情；举办网络安全知识竞赛，通过线上答题普及安全上网、个人信息安全、终端安全、邮件安全、安全法规等知识，提升日常网络安全防护意识和技能。

加速国产置换步伐，筑牢安全防线。一是办公类软件国产化。以国产金山WPS替代微软Office，按照“场地授权”方式完成各层级推广与替代，实现100%全员覆盖；严管软件授权，按比例确定各分公司会员授权数量，实时动态回收，防止授权流失，实现会员分配率100%；开展WPS应用培训，进一步助力员工办公软件快捷、高效使用。二是设计类软件国产化。全面试用国产二维CAD软件——中望CAD和浩辰CAD，保护企业数据安全和敏感信息，推动实现软件自主可控；开展试用评测问卷调查，集中系统各单项功能用户反馈；全面开展软件正版化排查。三是防护类软件国产化。换装安全软件，采用国产安全软件360天擎对所有终端进行防病毒系统更新，进一步筑牢网络信息安全“防火墙”。（罗德锋、何远长）