2020年11月，六局安装公司在中建六局党委指导下，深度推进落实改革三年行动，开启了法人公司整体迁移至陕西西安的新征程。经过一年时间，顺利完成总部搬迁、工商税务变更、资质迁移等各项工作。截至2021年该公司新签合同额同比增长183%，营业收入同比增长52.4%，利润总额同比增长223.81%，公司多项运营指标创新高，通过“西迁”实现了“六局安装公司”向“中建六局西北建设有限公司”的华丽的转身，成功迈上高质量发展的快车道。

以法人搬迁深度推进改革   重焕企业活力

积极落实改革三年行动。国企改革三年行动以来，中建六局西北公司落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》和《中建集团改革三年行动方案》，聚焦集团“一创五强”战略目标和六局“166”战略举措，编制38项具体改革工作任务，截至目前销项30项，销项率79%。

完成西迁重焕企业活力。西北公司作为传统专业施工企业，虽有近70年的发展历史，由于该公司专业限制及区域同城竞争压力持续增大等原因，企业规模一直偏小，发展速度缓慢。人员思想固化、安于现状、不思进取等多种治理效不高的问题也较为突出。严峻的发展困局需要置之死地而后生。在中建六局党委“三年大变样”奋斗目标引领下，在国企改革三年行动的推动下，西北公司党委笃定了改革图存，二次创业的道路，顺利完成了法人搬迁，实现了破茧化蝶，凤凰涅槃，企业焕发新活力。

以系统治理切实落实改革    再谋发展新篇

完善决策机制，确保顺利搬迁。西北公司在改革中搬迁，在搬迁中改革。搬迁是企业的重大决策事项，各项决策事项都关乎企业生存发展，关乎员工基本利益。六局安装公司党委把企业党组织的政治优势与现代公司的治理优势有机结合起来，进一步厘清“三重一大”决策事项边界，优化完善决策事项清单。在搬迁过程中充分发挥职党委会、董事会、总经理办公会及职代会等各项决策机制效力，审核决策各类方案14个，实现搬迁方案职代会100%通过，总部搬迁过程中无一人“掉队”，做到了人心不散、队伍不乱、工作不断，实现顺利搬迁、高效率、高质量搬迁。

建强人才队伍，激活激励约束机制。西北公司以总部搬迁为契机，打造精干高效新总部，总部管理人员由118人减少至60人，降幅49.15%，总部纳新率40.32%。按照中建六局选人用人“四条标准”，选取一批忠诚当担、清正廉洁、业绩突出、开拓创新的优秀青年员工走上公司的管理岗位，80后年轻干部占比达到78.26%。扎实推进任期制和契约化管理工作，全面压实两级领导班子责任，全年调整业绩考核排名靠后的部门负责人、分公司领导3人次。及时发放营销兑现奖、催收清欠奖、目标兑现奖等，全年累计发放各类专项奖金同比增长44%，激励约束机制充分激活，广大员工干事创业激情达到历史新高。

调整组织架构，驱动内生动力。西北公司完成总部搬迁后，结合“十四五”规划，明确了“突出专业特色、提升综合实力”的“双轮驱动”战略，制定了“两核三翼”五大战区的布局，锚定了“立足西北，稳固华北，发展华南”区域深耕规划，成立钢结构、广东、川渝、陕西四个分公司，完成四梁八柱搭建。优化调整“公司-分公司-项目”三级管控模式，按照《中建六局三级机构运营管控方案》，做实做强分公司，促进各机构提质增效，竞相发展。截至目前，分公司1+2区域市场区域深耕度65.98%，战略客户占比67.61%，区域深耕和客户深耕进一步加强，成立不到一年时间里，分公司排名已进入局三级机构的中上游。公司的合同额、营收、利润等主要指标均实现50%以上的增长，其中公投项目占比47.47%，同比提高17.3%，有预付款项目占比67.35%，项目单体额同比提升33.3%，高质量发展根基不断夯实。

加强基础管理，提升治理能力。法人搬迁后，西北公司迈入向总承包企业转型升级的实质阶段，通过制度化、标准化、流程化建设，大力推进管理体系和管理能力现代化建设。对公司各决策委员会议事规则进行梳理，强化了合规与风险管控能力。对总部15个部门职责进行优化调整，做到权责明晰，边界清晰。完成制度建设62项，其中新制定21项，修订41项，更新率为24.8%，基本实现制度定型，夯实标准化管理基础。完成了总部-分公司-项目三级授权流程体系搭建，建立公司授权、流程879条，结合“我为群众办实事”活动，明确审批时限，并开展启动电子督办系统，管理效率明显提高，治理能力得到逐步提升。

 以对标一流持续推进改革   迈向高质量发展新征程

西北公司将对标世界一流与国企改革三年行动深度结合，以《中建集团对标一流管理提升行动实施方案》及清单为指导，根据自身实际情况，在工程局指导下，持续开展向体系内外部单位对标工作，全年完成了公司层面2次对标，部门30次，形成报告30余份，补短板、锻长板、育新板，将对标工作走深走实，推进改革创新，全面形成“比学赶超”生动局面和浓厚氛围。

搬迁一年以来，西北公司主要运营指标创公司成立以来同期最好水平。科技创新取得突破性进展，省部级科技奖项首次突破10项，同比增长200%。各项目履约顺利，收到业主表扬信23份，同比增长110%，在施项目均实现正向现金流。扎实推进“六专行动”，落实降杠杆、减负债、防风险工作，竣工结算率、已完未结算款清理率、专项资金清理完成率位居全局前列，久竣未结项目销项率100%，完成率位列全局第一。

下一步六局西北公司将继续以高质量发展统揽全局，持续推进国企改革三年行动，以改革进一步激发活力、释放动能，励精图治、奋发有为,为集团“一创五强”战略目标，为中建六局高质量发展贡献力量。（刘泳贝）