华南公司跟随中建集团整体改制后，从2008年到2020年，坚持服务国家战略，及时调整战略重心，积极践行央企责任，担当整合多家公司。经过十余年的不懈努力，合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标年均增速均超过30%，实现了规模效益同比例高速增长。

为进一步融入国家区域战略布局，工程局积极谋划，2020年初将公司总部迁址深圳，入驻粤港澳大湾区。在改革开放前沿阵地，公司坚持党的领导，服务国家重大战略部署，推进组织变革；坚持高质量发展，健全资源配置体制机制，推进效率变革；坚持以人为本，深化激励约束机制，推进动力变革，实现创新驱动转型、科技引领转型、多元领先转型、区域战略转型和集团组织转型的战略目标。经过近两年的真践实履，改革创新蹄疾步稳、多点突破。

一、改革前沿担当“排头兵”，区域深耕展现新作为

2019年初，国家提出粤港澳大湾区发展战略，为响应国家号召，落实工程局向湾区集中资源的部署，公司调研湾区深圳、广州2市6区和集团2家三级单位，经过遴选和研判，最终决定落户深圳宝安。2019年底完成工商迁址，2020年3月完成总部办公地启用和人员搬迁，6月完成资质配备，8月取得安全生产许可证具备公投条件，并在不到一个月内在深圳宝安中标超37亿元，其中深圳宝安区人民医院项目合同额33.5亿元，是工程局历史上单体合同额最大的医院建设项目。

为抢抓湾区建设机遇，加快资质平移和安全生产许可证获取，优化资源配置，公司积极对接属地相关政府部门，推荐上海市改革创新“容缺后补”试点政策，提前2个月完成了两证办理。同时，借鉴山西省“母子公司业绩互认”投标政策，推动工程局与华南建设法人公司组建联合体成功中标深圳宝安区人民医院项目（33.5亿元）和深圳海天小学项目（3.86亿元），实现母公司业绩承接，子公司纳统纳税的双赢“共生”。

入驻湾区后，经过近2年的发展，公司实现了规模高速增长，员工从1400人增长到2000人，下属分公司从3家增长到5家，年产能从60亿元增长到100亿元；在广东省的合同额由2019年的27亿元，迅速增长到2020年56亿元，2021年110亿元（预测值）。目前，公司在广东省在施项目共计31个，在施合同额169亿元，在改革前沿热土实现了高位增长的深耕业绩。

二、创新模式打好“主动仗”，共生发展开辟新路径

为推进深圳经济发展和城市建设，深圳市政府鼓励引进外埠企业，并要求新引进企业在当地纳统纳税，建设地方、贡献地方。为此，公司积极与地方统计、税务、住建、工务、工信等部门沟通、研讨建筑企业纳统纳税事宜，创新纳统模式并得到了深圳市住建局的高度认可。除了以施工总承包模式承接实施项目外，公司采取以联合体模式承接深圳本地项目、以专业分包模式承接深圳以外的工程局内部项目和以主材集采模式供应深圳以外的项目等三项创新纳统模式，2021年实现传统模式在深圳纳统产值约5亿元，创新模式从深圳以外地区向深圳纳统产值约15亿元。

在全力支持地方建设的同时，公司也得到了深圳市各级政府的大力扶持与政策优惠。2020年完成资质平移和纳统备案后，公司当年纳统1亿元，被深圳市政府纳入“四上企业”名录，获得深圳市政府50万元纳统奖励。2021年按照增量产值的0.5%给予奖励，等同于间接提高了增量产值净利润率0.5%。同时，根据2021年的纳统产值情况，2022年公司可入选深圳宝安“六类百强企业”，进一步享受政策红利。工程局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲被宝安区投资推广署和区住建局联名推荐，成功入选宝安区第六届政协委员，进一步拓展了向政府谏言、为社会发声的途径，提高了工程局在深圳市的影响力。

三、流程优化跑出“加速度”，科创引领耕耘新动能

在迁址调研和入驻深圳的过程中，公司深刻感受到深圳作为全国改革开放先行示范区的改革创新精神和务实高效作风，积极向宝安区相关政府部门对标学习，在授权流程方面总结出“三简化两加强”的优化措施，精简授权岗位近140个，压减流程节点近400个，平均每项流程简化节点2-3个，减少审批人数4-5人。进一步提高了企业治理效能，以实际行动适应“深圳速度”。

深圳市政府高度重视科技创新，在地方发展数字经济、建设智慧城市的引导下，为深入落实集团“四个面向”“中建136工程”部署，贯彻“科技创新能力建设三十条”要求，公司组建了智能建造研究院，搭建“信息、技术、EPC管理、智能建造”四个中心为一体的组织架构，积极探索智能建造、低碳环保等业务。目前，已落地建筑幕墙智能机械臂和低碳节能光伏玻璃等课题项目，并据此成功续签顺德农商银行大厦装修和幕墙工程(10亿元)。其中，智能机械臂课题申报发明专利6项、实用新型专利10项、核心期刊论文15篇、省部级工法3项。在绿色低碳建造领域，积极尝试引入先进的碲化镉薄膜光伏材料，利用闲置屋顶或玻璃幕墙发电，验证商业模式后进行推广；与中建工程产业研究院开展合作，公司作为第二主编单位主编绿色低碳施工标准1项——《建筑施工阶段碳排放计算和计量标准》，参编集团标准2项。在数字化管理和智慧化运维领域，积极探索推进通过设备智慧物联采集底层数据，通过数字中台实现建筑能耗、水耗、碳耗数字化协同管理，以科技创新引领企业改革，助力地方数字经济发展和智慧城市建设。

“十四五”时期，公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以集团“一创五强”战略目标为引领，以高质量发展为主题，深入贯彻集团“166”战略举措，扎实推进工程局“四个全面”工作布局，发扬中国特色社会主义先行示范区精神，服务国家战略，打造区域深耕标兵；勇立开放前沿，打造改革创新标兵；提升管理基础，打造项目品质标兵；坚持稳中求进，打造效益效率标兵。（张丹）