为实施全面节约战略，坚持勤俭办企，按照集团、工程局统一部署，城建公司认真学习“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作精神，建立工作机制，做好工作部署，全面开展工作落实，确保专项行动落实到位，推动公司发展质量迈上新台阶。

一是统筹布局，建立工作领导体系。为统筹做好工作部署，公司第一时间成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组，由公司党委书记、董事长潘学斌担任小组组长，负责统筹协调工作推进，研究协调重点问题，并于1月25日召开公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署会，做好下一步工作安排。为层层压实工作责任，公司建立“1+3+N”行动体系，以1个公司行动方案为总领，由公司总部各部门、各分公司、项目部三个层级分别编制专项行动方案，并由各责任单位根据行动方案制定工作清单，形成“N”条差异化措施，截至目前，公司各部门、分公司、项目部共编制1888条工作举措，为专项行动全面实施明确工作路径。二是狠抓落实，完善工作推进机制。为推动“厉行节约勤俭办企”专项行动走深走实，公司全面建立工作推进机制。建立工作联络机制，各部门、各分公司均明确一位联络人，及时传达集团、工程局勤俭办企文件精神，汇报工作进展，总结工作经验，沟通解决问题。建立定期汇报机制，公司定期盘点总部各部门、各分公司、项目部措施落实情况及费用压降情况，并按月召开例会向领导小组汇报工作进展，对于工作中存在的问题及时进行研究解决，保障专项行动各项措施落实到位。建立经验总结机制，公司按月对各部门、各分公司、项目部工作开展情况进行评选，并于公司综合系统建立“厉行节约 勤俭办企”工作专栏，通过OA专栏、新闻、微信、抖音等多种形式对工作中的典型案例进行宣传推广，营造勤俭办企工作氛围，激励全员主动作为，让勤俭办企成为公司全员的自觉行动。三是综合施策，厉行节约成效初显。公司综合施策，多管齐下，全面保障“厉行节约 勤俭办企”专项行动取得实效。以预算管控为抓手，精细化开展两级总部预算管控，与上年度相比，运营管理费用预算总体压降近23%内。严格控制会议费用，简化会场布置，内部会议不再提供签字笔及瓶装水等用品，一季度瓶装水用量平均每月减少20箱左右；严控会议频次，少开会、开短会，2022年1季度会议频次同比下降17.4%。严控办公费用，对总部各部门接线板、座机电话等设备进行集中采购、登记，从源头抓起节约每一度办公用电；非必要不彩印，上线公共打印机认证功能，增加打印需求审核，除刚性需求外所有办公电脑均设置默认黑白、双面打印。严控物业费用，加强统筹用餐管理，按照用餐人员数量制定采购计划，第一季度食堂费用压降效果显著，在食材采买方面，1、2月份采买费用分别较去年同比压降10.61%、34.97%。优化人员设置，开展公司总部部门编制情况排查，根据摸排结果进行人员调整，精简冗余提高总部办事效率；明确两级总部借调挂职和专项抽调人员条件，严格事前审批，逐渐形成标准化、规范化借调流程。严控项目无效成本支出，积极响应集团、工程局工作要求，编制《项目无效成本管理指导意见（试行）》，精心梳理提炼出113条管控清单和11条重点监控指标，为项目无效成本管控工作提供了有效支撑和指导，为形成项目无效成本控制工作长效机制奠定了坚实基础。监督常态化，各级纪检人员每月下旬开展监督检查。3月，监督发现问题11项，发现问题及时反馈至责任部门，并督促落实整改，立行立改整改完成8项，整改完成率72.73%。

截至3月底，公司挂图作战，1888项工作措施中，除去1614项常态化举措，共274项节点性工作，其中已完成156项，节点性工作举措完成率达56.93%，工作举措落实成果明显，公司勤俭办企良好氛围初步形成。公司将继续不折不扣地贯彻落实集团、工程局“厉行节约勤俭办企”方案精神，增强行动自觉，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，着力提升公司精细化管理水平和成本控制能力，解决制约公司高质量发展的深层次问题，不断优化企业治理体系，提升企业治理能力，切实把专项行动成果转化为推动企业发展的强劲动力。（宋佳昱）