2月3日，股份公司副总裁、基础设施部总经理马泽平率股份公司副总经济师、基础设施部执行总经理张翌，基础设施部副总经济师都兴民等一行9人到中建六局调研，了解六局贯彻落实股份公司2015年工作会议情况和“十三五”基础设施发展规划编制情况，并通过局领导班子转达对六局全体员工的新春祝福。
　　工程局总经理孙立新从2014年工作完成情况及2015年工作思路、“十三五”基础设施发展规划和六局需要股份公司及基础设施事业部服务支持事项三方面作了综合汇报。
　　局领导班子就自己分管的有关工作做了汇报，双方就基础设施业务商业模式创新、项目履约、劳务管理等问题做了交流，表示应该进一步加强信息和工作交流。马泽平一行还观看了青龙河大桥施工视频专题片和工程局项目管理专题片。
　　马泽平指出，此次到六局调研的目的：一方面是贯彻落实股份公司工作会议精神，另一方面是看看六局基础设施业务板块发展情况。通过听、看和交流，感觉六局又有新变化、新发展。近几年，在房建基础薄弱的前提下，六局凭借自身的努力，通过培育桥梁、轨道交通和铁路三个业务板块的增量，为中国建筑增添了荣誉、树立了品牌。总之六局转型发展很有成果，成绩明显，值得祝贺！2015年我们迎来了发展基础设施业务的大好机遇。从国家形势上看，“一带一路”和京津冀协同发展等相关政策的出台，将为中国建筑向基础设施转型提供前所未有的发展机遇，我们要抢抓机遇、奋力作为。从内部看，在股份公司2015年工作会议上，易军董事长对中国建筑的转型发展做了详细部署，股份公司发行优先股筹集的资金将用于基础设施业务投资，这为我们转型发展提供了组织保障和资金保障。六局作为股份公司唯一整体转型的工程局，要坚定信心、抓住机遇，实现更大跨越。
　　马泽平对六局下一步工作提出了四点要求：一是突出重点思路，凸显差异化优势。要深耕天津市场，发挥属地化优势，深度参与到京津冀协同发展中去。二是突出领导责任，营销责任高端化。六局领导班子成员要参与到营销工作中去，加强高层对接，深度拓展市场。三是突出创新驱动，营销模式多元化。要创新商业模式，提高资本运作能力，进一步开拓基础设施业务市场。四是突出专业优势，营销业务品牌化。要以效益为目标，不断超越自我，最终实现“十二五”的完美收官。
　　调研期间，马泽平一行还参观了天津地铁6号线，对车站盖挖逆作施工、进度控制等情况进行了询问，并对隧道施工进度、施工质量、穿越风险源、地表沉降等情况及HPE钢管柱工法等先进技术的应用给予了高度肯定。
　　局董事长、党委书记吴春军对马泽平一行到六局调研表示欢迎。并就六局近年来基础设施项目履约创效情况做了重点汇报。
　　局领导吕晓刚、陈思玲、王俊、王卫东、巩汉波、焦莹参加调研活动。局董事会秘书、两办主任罗劲松，局助理总经理王国君、于良科及企管部、商务合约部、市场部、工程管理部，桥梁公司、铁路公司负责人陪同调研。（局办公室）