2月2日，中建六局2018年工作会议暨六届五次职工（会员）代表大会在天津滨海新区工程局总部召开。大会回顾总结了全局2017年工作，分析了当前形势，明确了推进高质量发展的方法和路径，部署了 2018年重点工作。

  

大会听取并审议了工程局党委副书记、总经理孙立新所作的题为《深度创新  强化管理 努力推动企业迈向高质量发展新征程》的工作报告，审议了局总会计师陈思玲所作的财务工作报告和预算说明，书面审议了局工会主席罗劲松的《提高政治站位  凝聚奋进力量  为推动企业高质量发展努力奋斗》工会工作报告。

会议指出，2017年是我局发展史上很不平凡的一年，全局按照中建集团总体要求，以改革促发展，以管理促提升，规模效益发展步伐加快，改革发展成效明显，工作取得七个方面成绩：一是自主营销能力上新台阶；二是投资业务良性发展；三是海外业务发展态势向好；四是项目管理能力不断增强；五是风险管控有实效；六是人才队伍建设不断加强；七是企业治理取得实绩。

会议强调，2018年全局要凝心聚力推行变革，实现企业高质量发展，必须把思想统一到高质量发展上来；必须正确处理速度与质量、规模与效益之间关系；必须找到带动高质量发展的有力抓手；推行质量、动力、效率“三项变革”。

会议明确，2018年是我局努力实现高质量发展的启程之年，也是强基固本、降本增效的关键之年，工作总体要求是：认真贯彻落实党的十九大、十九届二中全会、国资委中央企业及地方国资委负责人会议和中建集团年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以创新发展为主题，统筹推进稳定增长、结构调整、优化布局、改革创新、基础管理、风险防范、企业党建各项工作，持续扩大基础设施业务和海外业务成果，推动房建业务优质发展，地产业务稳健拓展和提档升级，新业务、新领域拓展布局，促进各版块协同联动，保持全局整体和谐稳定，努力推动企业向更高质量更好水平发展。

2018年全局要重点抓好十项工作：一是发挥局总部调控职能，引领高质量发展；二是持续发力市场营销，支撑高质量发展；三是提升投资业务能力，促进高质量发展；四是落实海外优先战略，助力高质量发展；五是推进地产提档升级，带动高质量发展；六是加强项目管控，夯实发展基础；七是规范经营行为，防范运营风险；八是加强人才队伍建设，激发内生动力；九是以铁的手腕抓考核评价；十是一如既往抓好安全生产和稳定工作。

  

会上，局副职领导和二级单位负责人进行了述职，进行了中建六局2017年度领导班子及领导人员民主测评，表彰了工程局2017年度创优奖项，签订了2018年工资集体协商协议书，下达了2018年经营目标责任状，审议通过了中建六局六届五次职工（会员）代表大会决议。会上还观看了工程局2017年项目管理纪实专题片《新时代 新作为》。

大会号召，全局广大干部职工要以党的十九大精神为指导，在局党委领导下和局班子带领下，不忘初心、牢记使命，坚定信心、迎难而上，为推进工程局高质量发展努力奋斗。

工程局领导、局总部部门领导、局属二级单位和区域总部负责人、职工代表108人在主会场参加会议，357人在二级单位总部视频分会场参加了会议。（刘家宇）