3月17日至18日，中建桥梁有限公司2018年商务工作交流会及经济活动分析会在重庆召开。局商务合约部总经理张瑞出席会议，中建桥梁总经济师冯良荣，公司及项目商务合约工作负责人、业务骨干等参加了会议。

冯良荣作了题为《全面提升商务管控能力 打造中建桥梁核心品牌》的报告。报告从主要经济指标完成情况、年度工作亮点、主要面临的问题三个方面系统总结了2017年中建桥梁商务合约工作完成情况；从加快结算进度、加大履责保证兑现考核力度、提高数据录入标准性及准确性、加强施工合同管理、加强分包分供履约管理、继续降低被诉讼案件发案率六个方面对2018年中建桥梁商务合约工作进行了部署。会上，冯良荣还对2017年商务合约综合考评结果进行了通报。

张瑞传达了工程局2018年商务合约工作会议精神，重点强调了建筑业生产三大核心要素：市场、履约、效益。她对中建桥梁2017年商务合约管理工作给予肯定，同时提出六点要求：一是要快速推动结算工作，提升结算效益；二是要加强成本巡检力度，重点侧重于“偏远散小、风险大”的项目；三是要抓好投标环节创效工作，将投标报价纳入商务合约管理范畴；四是要聚焦海外项目效益，强化海外商务管控体系；五是要发现问题，及时解决，减少管控风险；六是要完善兑现考核制度，激励项目人员创效。

会上，28位项目商务管理人员进行了创效案例分享交流。会议对6位优秀创效案例分享人员进行了表彰。公司商务合约部为六大区域下发《中建桥梁有限公司成本管理手册》《中建桥梁有限公司物资设备管理手册》。

公司商务合约部执行经理对项目商务合约管理人员进行法律业务知识培训，强调项目管理过程中应强化证据意识，化解法律风险。

公司纪检监察审计部经理对参会人员进行廉洁从业培训，标清了商务管理的道德法制红线，明确了日常管理行为的制度准绳。

在随后的商务座谈会上，参会代表各抒己见，畅所欲言。公司领导对参会代表提出的问题逐一解答。（王兴 徐越新）