5月9日，中建六局在津召开2020年1-4月份运营分析会暨“六个专项行动”推进会。工程局党委书记、董事长张爱民出席并讲话，工程局党委副书记、总经理郭建军作运营分析报告，部署下一阶段工作。工程局领导班子成员、在津二级单位主要领导、局总部各部门负责人等44人参加了现场会议，其他二级单位班子成员、部门负责人等98人参加视频分会场会议。会议由工程局党委常委、纪委书记王俊主持。

郭建军总结了1-4月份主要指标完成情况及重点工作开展情况，分析了存在的主要问题和不足，从7个方面对下一步工作做出全面部署：一是落实集团“稳增长”要求，坚持年度目标不动摇；二是全面贯彻落实政治任务，践行央企责任；三是推行清单式管理，全力推进六个专项行动；四是全力落实攻坚要求，实现增产增效；五是提升管理能力，夯实高质量发展基础；六是扎实深入开展科技创新及信息化建设，提升企业创效和风险防控能力；七是定期召开运营分析会，抓好工作落实。最后还对安全生产工作做了重点强调，号召全局上下众志成城，迎难而上，奋力完成年度目标。

张爱民从三个方面作讲话。一是充分肯定了在疫情防控和复工复产扎实推进、低效无效资产治理更加精准、市场开拓更加深入、治理体系建设更加完善、干部队伍建设更加有力、风清气正氛围更加浓厚等方面取得的成绩，认为全局上下迎难而上、敢于攻坚，克服疫情不利影响并取得成绩，鼓舞了士气，实现六局高质量发展的信心决心得到进一步增强。二是准确分析研判，当前形势有危更有机，机遇大于挑战。受疫情冲击，经济发展面临前所未有的挑战，企业发展也面临巨大挑战，随着国家启动新型基础设施建设，为工程局带来了发展机遇，基础设施业务是工程局的强项，轨道交通更是工程局发力的重点，抢抓“新基建”机遇，将助力工程局完成全年经营指标。三是强调抓牢重点关键，以“六个专项行动”助推年度目标实现。要求提高政治站位，深刻认识开展“六个专项行动”的重要意义，坚持目标导向，统筹落实“十个提升”重点工作。聚焦牵头抓总，统筹抓好“深化巡视整改专项行动”落实；聚焦风险防控，统筹抓好“低效无效资产清理专项行动”落实；聚焦履约创效，统筹抓好“基础管理提升专项行动”落实；聚焦改革创新，统筹抓好“科技创新专项行动”落实；聚焦治理提升，统筹抓好“信息化建设专项行动”落实；聚焦以人为本，统筹抓好“安全生产责任落实及系统治理专项行动”落实。

最后，工程局副总经理、总法律顾问王江海宣贯了《中建六局二级公司经营业绩考核管理办法》和《中建六局总部部门考核管理办法》。（局财务资金部）