为贯彻国务院国资委和中建集团关于加快推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的有关要求，落实工程局改革各项工作，确保年底前完成80%的改革和对标提升任务，10月25日，工程局召开改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会，对有关工作进行部署。工程局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，局党委副书记、总经理郭建军主持会议。

张爱民对改革与对标工作取得的积极成绩给予了充分肯定，并就全面推进改革和对标管理提升工作，确保年底前完成80%任务目标提出四点要求：

一是要提高站位、狠抓落实，以更加昂扬的精神加大工作推动力度。工程局及各级单位领导班子、各级总部部门负责人要履行落实改革三年行动和对标管理提升工作第一责任人职责，抓好重点工作落实，既要进度又要确保质量，在做深做实做好上下功夫。

二是要补短板、强弱项，以更加有力的举措确保改革任务整体推进。改革的目的是解决实际问题，要找准问题精准发力，聚焦重难点问题以点带面全面突破，确保改革任务全面完成。

三是要学先进、抓落实，以更加务实的方法巩固对标提升工作成果。抓好基础管理、建立常态化对标机制，通过对标学习和融合创新深化管理提升，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

四是要攻坚克难、确保成效，以更加扎实的作风推动工作全面完成。将改革三年行动与对标世界一流管理提升行动、六个专项行动、“八个大变样”目标结合起来，一起谋划、一起部署、一起推进，确保2021年工作目标全面实现。

会上，局企业策划与管理部通报了工程局改革三年行动进展情况，以及对标管理提升行动任务落实情况。督导组通报了工程局改革三年行动督导情况。

工程局领导班子、总部部门主要负责人、“六专行动”督导组负责人以及二级单位主要负责人共计50人在主会场参会；另设有68个视频分会场，共计759人参加会议。（局企业策划与管理部）