三年变样筑基石，擘画蓝图启新程。
1月19日，工程局2022年工作会议暨七届二次职工代表大会在津召开。会议总结了工程局三年来的重大成绩和重要经验，分析了当前面临的新形势、新任务，谋划部署了2022年重点工作。
工程局党委书记、董事长张爱民在会上作了题为《乘势而上 接续奋斗 奋力开创高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、总经理郭建军作了题为《笃定前行 奋进提质 坚定企业高质量发展的奋斗目标不动摇》的报告，党委副书记、工会主席王江海传达集团公司2022年工作会议精神。会议由郭建军、王江海分别主持。
张爱民指出，2019年以来，工程局在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委和集团党组的工作要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决落实集团“一创五强”战略目标，知重负重、攻坚克难、笃行实干、担当作为，坚持全面加强党的领导，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，在统筹推进重点突破中持续加快高质量发展步伐，推进一系列关键性改革、取得一系列历史性突破，各项工作迈上新台阶，奋力实现了“一年固基、两年提升、三年大变样”奋斗目标。
这三年，是工程局发展史上极不平凡的三年、具有里程碑意义的三年。集中体现在八个方面，总结为“八个新”：一是党的领导和党的建设不断加强，高质量党建引领高质量发展开创了新局面。二是主要经济指标提质提速，六局实现新跨越。三是企业改革发展力度空前，各子企业脱胎换骨实现新飞跃。四是经营区域布局调整、深耕卓有成效，服务国家战略做出新贡献。五是治理体系更加完善、治理能力显著提升，基础管理水平实现新提高。六是重大负面事件得到有效化解，历史遗留问题正逐步出清，六局发展正迈开新步伐。七是科技支撑科技创效能力显著增强，科技创新带动全面创新有了新动力。八是风清气正政治生态基本形成，企业“共生”文化理念深入人心，六局精气神换了新面貌。
张爱民指出，三年来，全局广大员工始终初心如磐、激情满怀，敢闯敢拼、埋头苦干，推动六局事业发生了历史性变革、书写了六局奋进新时代的壮丽篇章。
三年的实践昭示，要实现高质量发展，必须做到“八个坚持”：一是必须坚持全面加强党的领导和党的建设。二是必须坚持全面贯彻新发展理念。三是必须坚持践行和服务国家重大战略。四是必须坚持深化改革创新。五是必须坚持强化基础管理。六是必须坚持实施人才兴企战略。七是必须坚持塑强企业文化软实力。八是必须坚持筑牢风险底线。
张爱民强调，工程局2022年工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、中央经济工作会议和中建集团党的建设工作会议暨工作会议精神，全面加强党的领导党的建设，弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进，重在质的有力提升、保持量的合理增长，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以“六个全面”工作布局为引领，突出固本强基补短板、突出深化改革创新、突出锻长板育新板，深入实施“十四五”战略规划，统筹抓好疫情防控和生产经营，全面落实集团“166”战略举措，奋力推动工程局高质量发展再上新台阶，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
围绕落实全年目标任务，要抓好八个方面重点工作，概括为“八个坚定不移”：坚定不移强基础，提升企业高质量发展根基。坚决抓好战略规划执行落地，坚决抓好制度机制运行情况检视优化，坚决抓好“六专行动”纵深推进，持续抓好三级总部建设。坚定不移强市场，持续打造企业稳定成长能力。持续聚焦国家发展战略再发力、再深耕；持续攻坚重大项目，推动业务结构和经营质量再升级；持续做实做强做优做大三级机构再出发。坚定不移强履约，持续强化品质建造能力。狠抓“五个建造”落地，提升均质履约能力；狠抓分包分供管理，提升资源整合统筹能力。坚定不移强创新，持续提升企业发展新动能。全面完成国企改革三年行动目标任务，持续增强科技战略支撑作用发挥，坚持围绕做强产业链深度布局创新链。坚定不移强创效，持续提升企业价值创造能力。加快建立“大商务”管理体系，纵深推进项目目标策划走深走实，认真抓好“厉行节约 勤俭办企”专项行动。坚定不移强海外，持续践行海外优先战略。坚定“海外优先突围”不动摇，坚定海外合规经营不松劲。坚定不移强防控，持续强化安全发展能力。持续完善风险分级预警体系，聚焦重点领域抓好风险防范。坚定不移强党建，持续提升引领和保障高质量发展能力。政治站位要再提高，基层基础要再巩固，人才支撑要再加强，推动“共生”文化要再深入，全面从严治党要再深化。
郭建军指出，2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是工程局“三年大变样”决战决胜之年。面对百年变局和世纪疫情的严峻形势，工程局在集团党组的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，持续推进六局“四个全面”工作布局，统筹疫情防控和生产经营，主要经营指标持续向好，各项重点工作取得新成效，实现了“三年大变样”完美收官和“十四五”良好开局。
一是国企改革坚定有力，治理体系和能力实现大变样。圆满完成80%的年度改革任务目标，治理体系日趋完善，治理能力显著提升。二是六专行动走深走实，发展基础支撑实现大变样。深化巡视整改纵深推进，科技创新引领不断强化，低效无效治理高效推进，基础管理水平稳步提升，信息化赋能企业高质量发展，安全生产治理效能持续提升。三是三大主业竞相发展，市场营销能力实现大变样。“两个深耕”持续深入推进，房建“压舱石”作用持续巩固，基建业务特色优势持续彰显，投资业务有序推进。四是海外业务逆势前行，海外优先突围实现大变样。积极参与共建“一带一路”，持续优化区域布局；持续推进“三大优先”落地，项目履约工作克难前行。五是项目管理提质增效，履约创效能力实现大变样。项目目标责任制落地实现质变，重点项目履约管控成效明显，“大商务”创效管理成效初显。六是安全发展并行不悖，风险防控能力实现大变样。全面风险管理机制日益完善，投资项目风险化解成效初显，降杠杆减负债防风险成效显著，法律风险管控效果显著。七是正视历史笃行担当，遗留问题整治实现大变样。化解亏损潜亏有担当，专项案件处置有成效。八是党的领导全面加强，党建工作质量实现大变样。党史学习教育走深走实，高素质干部队伍建设提质增速，管党治党全面从严推进。
郭建军对2022年重点工作进行安排部署，要求以“六个全面”工作布局为引领，以“高质量发展转折之年”为目标，认真领会、贯彻落实，聚焦开展九个方面工作：一是聚焦“作风建设”，着力攻坚工作执行质量提升。敬畏指标与制度，强化责任与担当，打造高效执行力。二是聚焦“改革对标”，着力攻坚治理管控质量提升。圆满收官国企改革任务，强化战略引领落实落地，强化市场化改革攻坚，强化企业标准化管理，强化三级机构建设。三是聚焦“专项任务”，着力攻坚企业发展质量提升。系统推进集团“六专行动”，深入推进六局“六项治理工作”，全面推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，统筹推进财务资金领域专项行动。四是聚焦“优先突围”，着力攻坚海外发展质量提升。坚定海外发展信心不动摇，坚定海外高质量发展不动摇，坚定国别深耕扩规模不动摇。五是聚焦“三好策略”，着力攻坚市场营销质量提升。笃定区域深耕，夯实“好市场”基础；笃定客户深耕，夯实“好业主”基础；攻坚优质板块，夯实“好项目”基础。六是聚焦“合同履约”，着力攻坚项目履约质量提升。牢固树立合同意识不打折扣推进履约，做优项目策划指导项目履约，落实“五个建造”促进优质履约，合理优化资源配置保障优质履约。七是聚焦“开源节流”，着力攻坚项目盈利质量提升。坚定推进项目目标责任制的决心不动摇，深入推进实施“大商务”管理抓创效，深入推进实施“低成本”建造抓节流。八是聚焦“风险合规”，着力攻坚风险管控质量提升。牢固树立风险意识，保证风险防控机制有效运转；加强风险研究预判，切实防范发生各类经营风险；突出抓好安全生产，坚决杜绝发生安全责任事故；毫不松懈抓好疫情防控和岁末年初稳定工作；充分发挥纪检、巡察、审计、合规监督作用。九是聚焦“全面领导”，着力攻坚党的建设质量提升。坚决贯彻党的领导和建设要求，强化高素质人才队伍建设，强化党建和生产经营融合，强化“文化软实力”建设。
郭建军就贯彻落实好本次会议精神强调了三点意见：一是要准确把握会议精神要求，深刻领会，自觉聚焦“质量年”奋斗目标，扎实做好各项重点工作。二是要迅速传达落实本次会议部署，制定好有效的工作措施，在改革创新、竞进提质中开拓新局面。三是要切实抓好岁末年初重点工作，对疫情防控、安全生产、职工关爱等工作提出了具体要求。
会上开展了工程局领导班子和领导人员2021年度考核测评，发布了《工程局“厉行节约，勤俭办企”专项行动方案》，宣读了《关于表彰中建六局2021年度创优奖项的决定》，签订了《工资集体协商协议书》，下达了《2022年党建工作责任书》《2022年经营业绩责任书》和《2022年管理业绩责任书》，书面审议了《中建六局七届二次工会会员代表大会报告》，审议通过了中建六局七届二次职工代表大会决议。
会上还第一时间传达了中建集团保障农民工工资及时足额支付工作部署会精神。
会议严格落实疫情防控工作要求，采取现场参会与视频参会相结合的形式召开。工程局领导，董事会秘书、助理总经理、副三总师、安全总监，工程局总部部门主要负责人，在津局属二级单位主要负责人，共计42人在主会场参会；工程局外部董事、总部部门副职、局属二、三级单位班子成员、部门负责人、项目经理、项目书记、局级职工代表共计2416人分别在642个视频分会场参会。（局党建工作部）
