2月23日，局党委书记、董事长张爱民到深惠城际2标三工区项目检查指导工作。

张爱民实地察看了施工现场，重点检查了防疫物资储备情况，认真听取了项目复工复产、疫情防控、履约进度、项目创效、基层党组织“四个堡垒”打造等情况的汇报，针对工程局深度融入大湾区建设的战略布局与项目班子进行了沟通交流，同时对项目取得的履约成果和荣誉表示高度赞赏，充分肯定了项目部在业主和指挥部获得的良好口碑。

张爱民提出六点要求：一是要长抓疫情防控管理不松懈，持续做好项目管理人员、分包队伍疫情防控管理工作，严格按照当地及公司疫情防控管理要求执行各项措施，防止疫情反弹回潮。二是领导干部要严格落实“一岗双责”制度，把安全生产作为项目的头等大事来抓，做好安全隐患的日常排查、整改工作，杜绝安全事故的发生。三是要贯彻落实项目目标责任制考核，加强过程创效奖励，全面激活激励约束机制，深化工程局“六个全面”工作布局。四是要充分利用轨道公司在地铁施工领域的专业优势，加强与业主方沟通，加强创先创优品牌建设，筑牢六局精品工程。五是要持续深耕大湾区，开拓深圳市场，强化人才培养，为六局发展培养和输送更多的项目管理人才。六是要不断提高标准和认识，将深圳标准和亮点推广至六局其他项目，做好大断面及地铁隧道业绩收集管理工作。

轨道公司相关负责人参加。（轨道公司）