2月24日，工程局2022年人力资源（组织人事）系统工作会在津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团、工程局2022年党建工作会、工作会精神，系统总结全局2021年人力资源工作，推进部署2022年人力资源重点工作。工程局党委副书记、工会主席王江海出席会议并讲话。

王江海作了题为《深化改革创新 激发人才动力 培养高质量人才 打造高素质队伍》的讲话，并对工程局2022年人力资源工作提出四点要求：一是充分肯定成绩，进一步坚定抓好人力资源（组织人事）工作的信心决心。二是进一步提高政治站位，深刻认识干部人事工作在工程局改革发展中的重要地位。从讲政治的高度把握新时代干部人事工作的正确方向；坚持工程局发展大局，牢牢把握干部人事工作的使命担当。三是紧盯目标任务，全力发挥干部人事工作的战略支撑保障作用。坚持党管干部的原则，抓干部培养选拔配置，强班子建设；坚持各业务线齐抓共管，打造高素质干部队伍，突出人才年轻化和专业化。四是聚焦年度指标全面完成，为工程局高质量完成“十四五”关键之年奋斗目标提供坚强体系保证。聚焦体系运行和制度执行，将管理体系优势和制度优势转化为管理效能；聚焦全局重点工作，坚持不懈激活激励约束机制，压实责任，各层级、各岗位共同发力，确保各项年度指标全面完成；加强学习，提高人力资源管理队伍素质。

王江海强调，各级组织人事部门要紧紧围绕局“十四五”战略目标，以更高的工作标准和要求、更高的自我定位和眼光谋划推进干部及人力资源管理工作，积极探索新思路，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，为工程局改革发展提供强有力的人才保证和智力支持！

局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋发布了《中建六局2022年人力资源（组织人事）系统工作要点》，要求2022年全局干部人事工作要全面围绕“12156”工作主线，坚持一个原则、两个聚焦，一个重心，五个抓手，六项重点工作”，着力推动工程局干部人事工作取得新进展，再获新成效，为工程局实现“十四五”战略目标提供坚强组织和人才保障。

“12156”工作主线：一个原则：始终坚持“党管干部、党管人才”原则。两个聚焦：一是聚焦战略支撑；二是聚焦价值增值。一个重心：围绕“班子建设年”重点目标，强化四级班子能力建设。五个抓手：一是建设以忠诚干净担当的高素质干部为核心的领导干部培养体系；二是建设以优化人员结构为目标的引进与配置体系；三是建设以全面提升员工综合能力为目标的人才培养开发体系；四是建设以完善市场化机制、激发企业活力为导向的激励约束机制；五是建设以“三支柱模型”、信息化管理为支撑的人力资源基础管理体系。六项重点工作：一是抓好四级领导班子建设；二是优化员工结构；三是强化全过程人才培养体系；四是完善薪酬激励机制；五是提升国企改革成效；六是提升基础管理能力。

朱希栋对人力资源队伍自身建设提出要求：一是要选优配齐二级单位人力资源部门负责人；二是各级人力资源管理部门要明确职能定位，避免管理上下一般粗；三是提高职业水平，重点提高理论水平，注重在实践中提高，始终胸怀“国之大者”；四是通过提高岗位、业务流程、数据标准化管理水平，完善基础管理，持续提升工作品质。

会上，局人力资源部（干部人事部）分业务线总结了2021年人力资源核心工作指标项完成情况，发布了2022年度人力资源核心工作指标项，并就人力资源管理信息系统建设、劳动用工风险及对应策略、招聘工作、工资总额管理等工作进行专项交流分享。部分二级单位对2021年度人力资源工作进行述职。

本次会议采取现场、视频相结合的形式召开，设1个主会场、16个视频分会场。局人力资源部（干部人事部）、各二级单位人力资源部门全体员工共130人参会。（局人力资源部）