党的十八大以来，中建六局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻新发展理念，始终心怀“国之大者”，主动担当作为，持续深入践行国家重大战略和中国建筑重大决策部署，以集团“一创五强”战略目标为引领，立足国内，放眼海外，奋力开启了稳中求进、改革创新的壮阔征程。

为迎接党的二十大胜利召开，中建六局官方微信即日起开设“建证美好时代·我们这十年”专栏，聚焦局属各单位、各业务线高质量发展的显著特色，全景展现党的十八大以来中建六局取得的发展成绩，激励全体员工不忘初心、牢记使命，在中建六局、中建丝路推进战略性协同联动发展的新征程上，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写高质量发展新篇章。

本期“建证美好时代·我们这十年”专栏带来《陆海投资公司：踔厉奋发 更好发挥投资平台牵引拉动作用》。

中建陆海投资发展公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，坚决落实集团党组和工程局党委各项决策部署，锚定工程局非房地产业务综合类投资平台公司定位，迎难而上，砥砺向前，全面提升发展质量，有力发挥投资平台牵引拉动作用，担当战略支撑重任。

 

聚焦“平台”定位  加速构建高质量发展格局

陆海投资公司坚持非地产业务综合类投资平台定位，先后确定“投资管控年”“履约管控年”“市场拓展年”“质量提升年”工作主题，承担投资管控主体责任，形成投建分离、投运一体的管理格局。

△ 王瑾董事长到陆海投资公司调研。

搭建以“投建分离”为核心的投资管控体系。在工程局“投建分离”顶层设计框架下，明确投资组团与施工组团的责任边界，整合内外部资源，打造专业化投资管控团队，在投资测算、合同管控、设计优化管控、投资建设过程管控、运营管理等业务领域的实战中积累经验、锻炼能力，有计划分步骤接收盘活存量投资项目，提升投资项目管控质量。

一体推进“融投建运”能力建设，差异化竞争力持续增强。全力推动融资能力建设，融资团队不断壮大，根据承接投资项目情况及时确定各项目融资模式及融资底线，推动所有在施项目融资关闭。聚焦完善投资运营体系，完成陆海运营公司的业务转型及更名注册，建立投资项目运营期目标责任管理实施细则，快速推进运营业务开展，拓展运营分包资源近百家，建立海绵城市、高校物业、道路养护运营资源库，为项目运营实施提供全方位支撑；各运营项目建立标准化运营维护实施体系，运营期履约效果得到实施机构及社会各界认可，运营期各年度绩效考核100%达标。

持续健全组织架构，搭建“四梁八柱”，公司治理日趋成熟。完善治理体系，进一步明确党委会、董事会、经理层会议决策边界，深入推进科学决策、高效决策。完善制度体系，编制印发100余项有效制度，筑起严密的内部控制屏障。深度优化授权管理体系，强化分类分级、三级贯穿原则，做到“管要管住、放要放活”。完善考核体系，对组织绩效考核、个人业绩考核、营销奖励兑现、运营项目考核兑现等体系进行优化，激励约束机制全面激活。

挺进国家战略高地，搭建“两核四重两延伸”营销布局。强化重点区域深耕力度，探索创新投融资模式，挂牌成立碳中和与乡村振兴两个产业研究院，先后在京津冀、粤港澳大湾区等经济高地落地天津地铁7号线、深惠城际铁路、广西从江-融安-荔浦公路（融安经永福至阳朔段）等项目，发挥融投资带动施工主业作用。

经过近几年的调整改革与锐意进取，公司经营质量持续攀升，营业收入实现五连增，“十三五”末实现利润总额较2016年企业初创时增长15.6倍。

 

紧抓发展机遇  坚决落实战略性协同联动

    中建六局与中建丝路推进战略性协同联动发展以来，陆海投资公司迅速行动，定好思想罗盘，对标学习中建丝路优秀管理经验，坚决落实战略性协同联动部署要求，奋力实现企业高质量发展新跨越。

新战略、新要求、新动能。工程局党委书记、董事长王瑾在调研陆海投资公司时的明确要求和殷切希望，为公司当前发展开出了破局的妙药良方。

△ 陆海投资公司与中建丝路基础设施事业部签署战略合作框架协议。

2022年8月3日至4日，陆海投资公司赴中建丝路开展交流研讨并与中建丝路基础设施事业部签署战略合作框架协议，成为最早一批按下协同联动“启动键”的二级单位，双方围绕投资区域深耕、投资管控能力、优质项目获取进行深入交流，为战略性协同联动贡献力量。

公司各业务线迅速进入状态，从投资能力提升到城市运营开发，从优势资源互补到项目拓展协同，思想经验在沟通碰撞中迸发火花，一项项聚焦发展实际需要的举措，在协同联动全面铺开的背景下有条不紊地落地落实。

 

牢记国之大者  服务国家发展战略大局

陆海投资公司紧跟国家区域发展战略，聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区、黄河流域等区域重大战略部署，深度融入地方经济，服务社会民生。

△ 重庆白沙长江大桥，是国务院《长江经济带综合立体交通走廊规划（2014—2020年）》中规划新建重点过江通道、重庆市重点基础设施和重要民生工程。

△ 四川泸州长江二桥项目持续推进。

全面融入成渝地区双城经济圈建设，加快推进成雅快速通道（雅安段）、泸州长江二桥、白沙长江大桥等项目投资建设。白沙长江大桥于2022年1月建成通车，推动共建泸永江融合发展示范区，构建“一区两带三组团”空间格局，为川南渝西融合发展注入新动力，赋能成渝双城地区经济圈建设。

△ 成雅快速通道（雅安段）通车。

深入践行乡村振兴战略。2022年5月，成雅快速通道（雅安段）建成通车，成为雅安东进融入成都平原经济区最方便快捷、等级最高的一条免费通道，是雅安大力实施“交通＋”行动、加快“三区”同城一体化发展的重要基础设施。建成通车后，沿线20余个村直接受惠，村民告别了“晴天一身灰、雨天一身泥”的不便，有利于村镇村民出行采摘、运输、售卖茶叶，进而走上增收致富的“快车道”。

△ 兴安盟项目公司党支部开展“建证未来”迎新生志愿服务活动。

智慧运营赋能教育强国。兴安职业技术学院迁址新建项目西区引入智慧运营服务平台，全面覆盖报修、质检等功能，提高校园运维效率，为学院广大师生提供更便捷、更高效的校园服务，全面赋能教育强国。

探索城市治理现代化新路径。白城运营项目部结合运维工作提出“全生命周期管理建设和治理体系”新理念，严格精细化管理，开展样板引路示范，全面落实安全责任，进一步提升城市基础设施管理水平。

 

筑牢“根”“魂”优势  担当央企社会责任

陆海投资公司始终听党话、跟党走，以高质量党建引领保障企业高质量发展，在“大战大考”中勇挑责任担当。

△ 陆海投资公司举行“建证·心动力”党员突击队创建启动仪式。

陆海投资公司持续提升党组织建设和管理效能。常态化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展党史学习教育，引导党员领导干部坚定捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

牢固树立人才第一的理念，实施“蔚蓝计划”人才培养方案，构建“蔚蓝计划—优秀干部梯队—国有企业家”全过程人才培养体系，“以业绩论英雄”理念深入人心。

探索党建深度融入生产经营的载体路径，持续深化党建特色品牌建设，开展“建证·心动力”党员突击队创建行动，融入投资业务特点打造“四个堡垒”党支部，不断提升基层党组织的政治功能和组织力。

公司党委坚持不懈抓党建、强党建，为企业发展注入了红色动能，企业各级党组织用实际行动赓续红色血脉，让党旗在基层一线高高飘扬。

筑牢新时代“红色堤坝”。2020年8月，四川和重庆普降暴雨，短时间内河流水位暴涨，造成严重洪涝灾害。在四川雅安与重庆江津，成雅和白沙项目公司党支部迅速成立抗洪抢险救援队，配合当地政府疏散白沙镇、草坝镇受灾群众，确保洪峰安全过境，并在洪水过后第一时间赶赴灾区，协助开展道路清淤，得到当地政府与百姓的高度赞扬。

△ 青年员工参与抗疫志愿服务。

同心战“疫”展央企担当。武汉新冠疫情暴发期间，公司组织为武汉疫区捐款、“为武汉拼单”等活动，汇聚抗疫力量。面对滨海新区疫情反复，公司青年志愿服务“滨城大筛”。白城运营项目部党支部协助属地社区进行住户疫情防控电话家访，筑牢属地社区居民的健康长城。

△ 濮阳项目公司开展鱼苗增殖放流活动。

贯彻绿色发展理念，坚守生态优先。白沙项目公司党支部增殖放流长江上游珍稀、特有鱼类39万尾，推动长江鱼类保护区珍稀濒危水生生物资源恢复。濮阳项目公司党支部两次鱼苗增殖放流活动共计放流108.7万尾黄河干流土著鱼类苗种，保护黄河水域生物多样性。

乘风破浪再奋楫，勇立潮头更向前。陆海投资公司将以中建集团“一创五强”战略目标为指引，牢牢把握中建六局与中建丝路战略性协同联动的历史机遇，进一步改革创新、提质增效，向着“十四五”战略规划创建“中建一流投资运营公司”的发展目标阔步前进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（局党建工作部、陆海投资公司）