10月8日，为深入贯彻落实集团及工程局三季度运营分析会议精神，加强投资业务管理，总结三季度运营情况，分析研判形势，部署四季度重点工作，决胜全年任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，陆海投资公司在津召开2022年三季度运营分析会。局党委副书记、工会主席王江海，党委常委、财务总监张勇视频出席会议并提出工作要求。

王江海对陆海投资公司四季度工作提出四点要求：

一是坚持党建引领，凝聚发展合力。要始终把政治建设摆在首位，以宣传、贯彻党的二十大精神为主线，全面加强党的建设和宣传思想各项工作，讲好投资故事，助力市场营销。

二是提高政治站位，全力抢抓战略协同机遇。要强化对标学习，用好优势资源、学好先进经验，升级投资思维和理念，全面锻造投资专业能力，抢抓发展机遇，尽快落地一批有影响力的大项目、好项目。

三是攻坚市场营销，不断发挥投资引领作用。要紧跟国家战略，做到高举高打；深入践行“两个领先”“两个深耕”不动摇；要增强信心，整合全产业链优势资源攻坚重大项目、重点区域，提高大项目营销的“点击率”。

四是守住底线，增强风险防控能力。要围绕中心、服务大局，实现风险防控能力提升和合规治理能力提升的有机统一；要重点提升投资风险防控能力，实现可持续发展。

张勇对陆海投资公司提出三点要求：

一是提高政治站位，在奔跑中调整姿态，坚定不移推动高质量发展，要坚持“三高一低”目标开展投资业务。

二是压实发展责任，坚持价值创造，积极对标，永葆建功立业的决心和勇气；增强荣誉感，切实提升自我发展能力；赋能一线，为基层提供更强大支撑。

三是坚持团结奋斗，营造积极向上、勇于革新的绩效文化，要坚持客观公正的评价标准，强化绩效结果的应用，营造永葆革命、勇于变革的氛围。

会上，陆海投资公司领导班子分别就市场拓展、创投拓展、投资履约、商务管理、财务分析等作报告，并部署了四季度重点工作。

局企业策划与管理部、财务资金部、投资部、商务管理部、项目管理部、市场部、法律事务部等局投资管理委员会成员部门相关负责人参会并从业务线角度提出意见和建议。

局助理总经理，陆海投资公司党委书记、董事长司小超，陆海投资公司班子成员，公司总部各部门、各所属机构共计230余人通过现场或视频形式参会。（局党建工作部，陆海投资公司）