1月13日，2024年中建六局、中建丝路市场营销与投资协同工作会以双主会场的形式在天津和西安召开。会议总结中建六局、中建丝路2023年市场营销、投资工作，安排部署2024年重点工作，系统推进战略性协同联动，确保市场营销和投资业务各项年度任务目标全面完成。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，中建六局、中建丝路领导班子成员及专务出席会议。会议由中建六局党委副书记、总经理段辉乐，中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫主持。

会议指出，2023年中建六局、中建丝路市场营销和投资业务线齐心协力、奋力拼搏，成绩有目共睹，成果来之不易。六局新签合同额取得历史性突破，实现“翻番式、有质量”的跨越；丝路取得“5个提升、2个突破”佳绩，市场营销指标、质量、结构等方面全面提升，战略性协同联动效应持续放大，企业高质量发展蹄疾步稳。

王瑾对中建六局、中建丝路战略性协同联动以来的成绩表示肯定，强调了推动市场营销高质量发展的重要意义，对2024年市场营销与投资工作提出四点要求：

一是登高致远，大气作为，持续汇聚磅礴动力。要保持奋进姿态，以更足底气挺进更高目标，聚焦2024年市场营销高质量发展目标，进一步细化工作安排，持续发力、主动作为。要勇于开拓进取，以更高定位打造更强机构，去年指标完成较好单位要乘势而上，完成不理想的单位要对标学习，调整思路，努力迎头赶上。要坚持超前谋划，以更强定力锚定更优项目，深度挖掘项目信息，聚焦提升“含金量”，总部部门和分局要加强重大项目营销统筹协调，对重大项目进行穿透式跟踪管理。

二是厚植优势，事须躬行，构建更大营销格局。要狠抓营销体系建设，坚持一把手冲在前、带动班子齐上阵。要贯通全周期经营理念，充分认识市场营销与项目履约的相辅相成关系，确保合同额、产值和营收三项指标实现“开门红”。要强化失信风险防范与化解，充分发挥区域统筹协调作用，建立属地化应急资源体系，提高应急处置反应速度与能力。要打造高效有凝聚力的营销团队，提升市场营销人员能力气质，充分树立自信形象。

三是提高胆识，敢于亮剑，全力拼抢“三重”阵地。要精耕细作重点区域，坚持“经营城市”理念，做到“守土有责，守土担责，守土尽责”，在提升天津“首位度”、巩固西安“首位度”的同时，重点深耕经济高地，加强二级单位总部所在地的市场拓展。要着重开发重点客户，加强客户对接深度。要深度绑定重点项目，做精高端房建，放大基建优势，积极拓展新型业务、开辟新赛道。要发挥总部服务引领作用，深入研究城市更新模式与机制，研判清洁能源等新业务政策。要稳步拓展海外业务，紧盯海外大市场、大项目、大业主，持续优化市场布局，加强成功经验分享，前置风险防范。

四是禀赋加持，思者常新，放大协同联动优势。要准确把握投资导向，充分研究新政策新模式，攻坚重大投资项目。地产业务抢抓价值链顶端，聚焦广州、深圳、西安、天津、北京、苏州、杭州等区域。要加强过程管控，聚焦风险防范化解，紧盯投资回款和运营创效。要放大投资带动优势，进一步深刻理解战略性协同联动重大意义，持续强化“投资+市场”双轮驱动优势，抓住项目实施模式关键点，推动项目快速落地。

中建六局党委常委、副总经理黄克起，党委常委、财务总监张勇分别作中建六局2024年市场营销工作报告、投资业务工作报告；中建丝路党委委员、副总经理曲连峰，助理总经理、副总经济师、投资总监史娟分别作中建丝路2024年市场营销工作报告、投资业务工作报告。

中建六局各二级单位、区域分局、营销事业部，中建丝路各子企业、区域总部作2023年工作汇报。中建六局山东分局、桥梁公司、第八建设公司，中建丝路建设发展公司、交通投资公司、城开投资公司以书面形式分享市场营销经验。会上还下发了2024年度中建六局市场营销管理专项责任书、投资业务专项责任书、重大项目营销责任状，2024年度中建丝路子企业、区域总部年度市场营销工作专项责任书、投资业务专项责任书。

中建六局、中建丝路助理总经理、副三总师、总部相关部门负责人，区域分局、区域总部及营销事业部负责人，二级单位主要负责人及市场、投资分管领导等1200余人分别在天津、西安现场和各地视频分会场参会。（局党建工作部、市场部）