有关企业领导者应具备何种素质的问题可谓仁者见仁，智者见智。笔者在调研中发现，大多作者在分析此问题时都用到了领导力、组织力、创新力等管理学名词，将它们简单罗列起来，便总结为领导者的素质。诚然，成功的领导者应具备上述素质，然而，有了这些素质就一定能成为优秀的企业领导者吗？笔者认为并不尽然。

        成立于1930年的安然公司曾是世界上最大的电力、天然气及电讯公司之一，在2000年的世界五百强中排名第16位。然而真正使安然公司在全世界名声大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司在2002年的几周内土崩瓦解。因为涉嫌欺诈，安然公司的前首席执行官（CEO）杰弗里·斯基林被判处24年零4个月监禁，前财务主管（CFO）安德鲁·法斯托被判6年监禁，并有其他多名企业高管锒铛入狱。能够成为世界500强企业的领导者，安然公司的高管不可谓不杰出，然而，杰出的才华并未帮助他们在企业领导者的路上走的更远，却带来了企业破产、个人身败名裂的结果。安然公司高管的沉痛教训告诉我们：若脱离了道德的范畴，失却了人格的坚守，那么即便才华横溢，即便领袖群伦，亦不过如同镜花水月，早晚会烟消云散。

        对于企业领导者的素质，日本著名企业家稻盛和夫（日本四大“经营之圣”之一，两家世界500强企业京瓷集团和KDDI集团创始人）引用我国明代思想家吕新吾在他所著《呻吟录》中的一段话来说明：“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辨是第三等资质。”深沉厚重是说为人踏实，人品出众；磊落豪雄是说做事干脆，勇往直前；聪明才辩是说才思敏捷，能力出众。在这三者中，人格排第一位，其次是勇气，最次是能力。

        要成为一个优秀的企业领导者，必先具备健全的人格，这是最重要且不可或缺的素质。仁义礼智信、温良恭俭让是中华民族的传统美德，时至今日，它的重要性依然不言而喻。作为一个企业领导者，应以德为先，处处为众人表率。说来貌似不着边际，实际上，就是将作为人应该做的正确的事以正确的方式贯彻下去：诚实、不说谎、不给人添乱；为人正直、不贪婪、不以自我为中心；将个人价值、企业价值与社会价值牢牢的联系在一起，从利他出发，从全局出发。抱着这样的信念去经营企业，就不会迷惑，不会误入歧途，就能在正确的路上阔步前进，将事业引向成功。

        健全的人格是成为一个优秀企业领导者的基石，除此之外，还需有坚韧不拔的意志和勇往直前的精神。当一个人决心去做一件事的时候，必须要有足够的专注、坚持，不愚昧、不盲从、不急功近利，愿意接受挑战并勇于承担责任。释迦牟尼在谈参悟之道时，其中很重要的一条叫做“精进”。所谓“精进”，就是心无旁骛、持之以恒的去工作，将深入工作当作一种修炼，无论成败，在工作中坚持自我、坚持修行。唯有专注坚持、勇猛精进，才能带领企业排除万难，走向成功。

        在人格和勇气之后，能力是构成企业领导者素质的最末一环。在这个急功近利、价值混乱的时代，唯才是举似乎是绝大多数企业的选择，甚至我们的公务员选拔都以考试分数来选用人才。诚然，考核能力比考核道德或者勇气来得简单的多，能力出众者成为领导者的概率相对而言也大得多，但若没有坚实的人格做保证，能力难免成为助纣为虐的“帮凶”；若没有持之以恒的勇气做动力，能力也会在岁月蹉跎中逐渐退化。况且，没有人生而具备领导者的能力，持续而踏实的努力，就可以变平凡为非凡，化腐朽为神奇。

        归根结底，在企业领导者应具备的素质中，伟大的人格、出众的勇气、卓越的能力缺一不可。在对领导者的考察中，切忌只重“才”而忽略了“德”，一个人若没有人格的支撑，那么他能力越强、热情越高，所带来的结果其负值也越大。唯有具有完备人格的人，辅以勇气和能力，他才能在在企业治理的路上走的更远，才能带给企业更大的成功。