昨天刚给“恶意讨薪”者画了像，想必大家都对照分析了一下，到底像不像，任由评说吧。不过，俺还是忘不了这个话题，言犹未尽，今天再就如何应对“恶意讨薪”提一些管见。
　　一是要从源头抓起，对分包商严格筛选，最好从与企业有合作关系、地方政府担保的劳务基地选择；从企业下发的合格分包商库里选择比较有信誉、有实力的合作伙伴，并认真地对分包企业的资质、资金、业绩、技术等实力进行前期考察。除了局内要有合格分包商名册，建议总公司系统也要有统一的合格分包商名册，并且在系统内部定期公布有劣迹的分包商，避免今年在甲单位惹是生非、坑蒙拐骗，明年又到乙单位祸害。
　　二是劳务方是我们的合作伙伴，是命运共同体、共赢体，不应该是对立方。可以说，没有劳务方、没有农民工的辛苦劳作，是不会完成建筑产品的。任何一个建设项目，我们总包有制造成本的，但是为了打市场、要规模、创品牌，我们有时要靠低于制造成本的最低价中标。而分包商的最终目的是要挣钱，所以我们应该认真考虑在分包选择上，也把最低价中标作为首选要素是否合适。
　　根据近些年的“恶意讨薪”案例分析，往往都是低价中标、霸占施工场地之后再要求补偿，达不到要求就闹事。就目前的建筑市场而言，是成也劳务败也劳务。假如他们的报价正常情况下确实赚不到钱而被我们选上，那么进场后就一定会要补偿，这就为“恶意讨薪”事件的发生埋下了隐患，为他们提供了可乘之机。劳务分包方同样有成本，如果选了最低标，看似增大了我们的利润空间，但是一旦发生“恶意讨薪”事件，直接、间接经济损失外加信誉损失，肯定得不偿失！因此，每次对分包招标，是选最低标还是选合理标，应该具体情况具体分析。当然，明明赚了钱还得寸进尺者另当别论。
　　三是对合同纠纷要有预判和预案，提前与分包商协商处理，对明显的不合理要求，要主动寻求地方行政主管部门和法律渠道进行解决，尽可能避免不良分包商恶人先告状，使我们处于被动应对地位。
　　四是万一发生“恶意讨薪”事件，也不能自乱方寸，当事项目和单位要主动应对，及时启动应急预案，按程序上报，开展危机公关，寻求工程局、总公司各种资源的支持，妥善、圆满地处理，尽最大可能挽回负面影响，减少经济损失。（局政工部供稿）