中国建筑在坚持“一最两跨、科学发展”战略目标不动摇的同时，积极实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的“五化”战略举措，向“央企一流、行业排头”的目标迈进！
　　“五化”战略中，能够实现体系全覆盖、工作全过程、检查一把尺的就是“标准化”。“标准化”有利于理顺工作流程，有利于统一工作标准，有利于工作检查考核，更有利于实现工作“信息化”。
　　在中国建筑首次党建标准化论坛上，董事长易军指出，切实提升中国建筑党建工作“标准化”水平，着力推进“一融入、两对接、五转化”。一融入即党建工作融入生产经营；两对接即党建工作要与管理对接，与业绩考核对接；五转化即把党组织的政治优势转化为企业制度优势，把党组织的先进性优势转化为党员攻坚克难的作风优势，把党组织宣传发动优势转化为企业实际发展的文化优势，把党组织的群众工作优势转化为企业和谐发展的环境优势，把党组织的党风廉政建设优势转化为职工廉洁从业的行为优势。
　　为了更好地发挥国有企业党组织的政治核心作用和党群组织的保驾护航作用，更好地把国有企业的政治优势与现代企业制度的管理优势结合起来，需要从工作“标准化”上探索途径，使党群工作由过去的“软制度”变成“硬指标”，把党群工作从“虚”做到“实”。
　　企业党群工作“标准化”，我的理解就是：对党群工作制度和程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序和方法，以简单、有效、可操作为宜，同时制定科学的考核体系、尽可能量化考核指标。最近，总公司下发了《中国建筑党群工作业绩评估管理办法（试行）》和《中国建筑党群工作业绩评估评分标准表》。“办法”和“标准表”重点突出、分类合理、覆盖面广，体现了工作量化、细化，目标明确，可操作性强，是指导我们党群工作迈向“标准化”的最佳路径。
　　但是我也认为，“标准化”并不排斥创新，创新和“标准化”应该是有机的统一体。提起创新，一般人觉得就是对过去管理制度的否定，是另起炉灶、改头换面，其实不然，创新也是在过去成熟经验的基础上进行的，吸取过去有益的东西，否则，创新就是无源之水、无本之末，“标准化”也是创新的结果。没有工作和管理创新，就不会有符合实际的“标准化”，反之，工作“标准化”又会促进工作和管理创新，二者互相支持、循环上升。“标准化”是“规定动作”，基础工作必须实现“标准化”，同时我们也要尊重和鼓励创新，也就是结合实际工作开展各种“自选动作”，只有创新才能显示工作的活力，才能通过“PDCA”循环螺旋上升，催生更高层级、更高水平的“标准化”。（局政工部供稿）