秋日收获多，文化亦飘香。
　　9月24日，中国建筑企业文化深植项目组来到中建六局，开展母子文化对接与融合工作。
　　项目组先后与中建六局主要领导、班子成员及分管领导进行了坦诚直率且富有成效的沟通。中建六局董事长、党委书记吴春军认为，以《中建信条》为核心的中国建筑企业文化体系具有高度的统领性，是统一思想信念，凝聚精神力量，引领中国建筑在新时期劈荆斩棘、开疆拓土，继而引领中国建筑行业转型发展的重要思想武器。中建六局作为中国建筑的子企业，要全面、及时地做好《中建信条》的对接与融合工作，将《中建信条》核心文化理念融入到企业发展战略、经营管理、子企业文化建设以及全员行为规范中，溶解六局历史发展与地域环境的局限，增强文化的渗透作用，提高内在驱动力，更好地发挥《中建信条》的指导与规范功能。
　　基于《中建六局文化融合报告》中历史文化因子、现状文化类型、母子企业文化“模型”对比、解决管理问题对文化的要求、文化核心定位等相关内容，项目组与领导班子展开探讨，班子成员务实求真，各抒己见，观点碰撞迸发出的思想火花，启发了灵感，亦开阔了视界。领导班子认为，以《中建信条》为核心的企业文化体系，与子公司文化是根与叶、源与流的关系，根深方能叶茂，源远才能流长。各子公司只有坚持以《中建信条》为核心的企业文化体系的主导地位，统领作用，在核心文化上保持与《中建信条》的高度统一，成为子企业文化鲜活的承载体，发挥好《中建信条》的导向作用、凝聚作用、规范作用和激励作用，才能更好彰显中国建筑文化的独特个性与魅力，于内加强集团管控能力，于外提高整体核心竞争力和品牌影响力。
　　半个多世纪以来，中建六局转战南北，角逐海外，在投身国家经济建设中积淀了优良的文化基因。尤其是自“十一·五”以来，中建六局紧跟国家投资导向，积极调整经营结构，实施战略转型，又丰富了企业文化的时代内涵。以宣贯《中建信条》为契机，加强《中建信条》核心理念对企业、员工的渗透作用，提高内在驱动力，并逐渐实现由学习宣传、对接融合到文化自觉的转变，文化深植工作为中建六局梳理和提炼富有特色的子文化指明了方向和路径，也将为中建六局转型发展和创新发展提供强大的精神动力。
　　在以《中建信条》为核心的文化深植培训会上，项目组围绕《中建信条》的核心定位、主要内容、文化体系概貌等内容由表及里、由浅入深地讲解了中国建筑核心文化理念。参会人员纷纷表示，通过这次学习活动进一步加深了对中国建筑核心理念的认识，今后要认真做好《中建信条》为核心的中国建筑企业文化体系的学习宣传、对接融合工作，将《中建信条》核心理念渗透到日常工作中，做到知行合一。（张海旺 赵蓟生）