8月17日，中建城建公司召开2012年中期工作会议。会议总结了上半年公司经营管理情况，剖析了发展形势和面临的任务，部署了下半年重点工作。工程局副总会计师、财务资金部总经理王江海，成本管理部总经理齐世周，清欠办公室副主任赵春峰出席会议。
        会议听取了公司总经理尉家鑫所作的题为《强化现金流管理 提升企业发展质量》的中期工作报告。
        会议明确下半年的主要工作任务：一要强化资金流管理。严控垫资项目，抓紧已完工项目的结算和收款工作，抓紧在施项目已完工作量的计量确认和收款工作，抓好投标和中标项目的资金流策划工作；二要积极推进经营结构调整，将城市综合建设业务、工业厂房和物流园区等作为营销项目的重点方向；三要筛选集中区域市场，将北京和天津作为重点区域市场的同时，拓展泛东北、西南、西北、山西区域；四要继续加强员工队伍建设，对中层干部、新员工、项目经理、项目管理骨干、后备项目管理干部等五类人员实施系统培训；五要优化项目管控方式，着手推进新开项目的 “标价分离”、“风险抵押”和“集中采购”；六要规范管理体系和流程，突出精细化和专业化，对接好工程局和股份公司各职能部门；七要继续加强党建和廉政文化建设。
        工程局副总经理、城建公司董事长、党委书记姜旭在会上做了重要讲话。在公司区域化和专业化发展上，他重点强调，要以天津和北京市场为核心，辐射带动华南、东北、西北地区共同发展；要以“631”经营结构转型为核心，集中力量努力提升基础设施业务水平，对于传统业务，要坚持合同额保增长。扎根房建、市政工程，同时开拓水务、垃圾处理等业务，稳中求进，做优做强。谈到业绩考核，他做了一个比喻：以前考核身体状况是称体重量血压，现在是用X光，重视的是骨骼、血液、内在机能，是发展的质量。他强调一定要坚持市场为大、经营为先，考核要以决算利润为准，做实做稳现金流和利润，追求实在利润，确保资金安全。谈到公司管理提升，他强调了三个方面的重要问题，一是要建立人力资源评价体系，研究如何实现自我评价和互相评价，量化个人的能力和对公司的贡献；二是要培养“学习型”人才，培养取得业主信任的能力、解决问题的能力和做事的能力；三是要坚持维护团结稳定的大局，顺应公司发展趋势，保持公司稳定发展。
        会上，公司领导班子还结合各自分管工作，对上半年工作进行了总结，围绕公司当前面临的主要问题和任务，对下半年工作进行了规划。
        会议还宣布了公司上半年考核表彰决定，对上半年各部门、项目部工作表现突出的员工进行了表彰。（朱柳）