2009年，四公司领导班子带领广大员工围绕“品质年”主题，依据“贯彻总公司、工程局会议精神，化危机为机遇，立足滨海新区中高端市场，合理配置资源，优化管理模式，提升发展品质，以高度的责任感和使命感，为重回建筑业主流市场而努力”的整体工作思路，努力践行市场与现场协调发展，品牌创优与基础管理协调发展，规模与效益协调发展，企业文化与人才队伍建设的协调发展，坚持“企业为人才提供平台，人才为企业贡献智慧”的人才理念，推行“大胆任用，导师带徒，轮岗锻炼，梯次培养”一整套人才培养、使用办法。形成了四公司的人才管理体系，为企业造就了厚积薄发的人才队伍。

——发展吸引人才

在工程局的统一领导下，不断引进高校毕业生，快速增添新鲜血液，这无疑是最基础最有效的人才引进方法。近几年，公司招收的重点院校毕业生的比例较高，这部分学生通过他们的亲身体会向所在学校传递企业发展信息，为企业招聘优秀毕业生创造了良好的环境。签约的质量及毕业生的整体素质得到了很大提升。

让优秀人才回流，是补充人才需求，尤其是满足关键岗位更为快捷的措施。中建股份的成功上市，工程局的跨越式发展，公司合同额、营业额、企业利润、员工收入等快速增长，品牌创优、经营环境、工作环境、文化氛围的改善，良好的职业生涯发展前景，是人才回流的首要因素。情感关心，是加速人才回流的必要条件。近年来公司对流失的人才，尤其是因为一些客观原因而流失的优秀人才，一直与其保持联系，及时将企业发展的讯息传递给他们，并从情感上关心他们，让他们感受企业对他们的关怀。近三年四公司共回流优秀人才29人，其中大部分担任项目经理及项目重要岗位。

挖掘吸引具有实践经验的优秀人才，为我所用。利用多种渠道，积极挖掘、吸引外部优秀人才，通过一定时期的考核，选拔优秀人才担当重任。

——实践培养、使用人才

通过对新接收毕业生根据自身特点及所学专业和填报岗位意愿。根据岗位需求及本人意愿进行调配，为其创造适宜的岗位及良好的工作环境。持续开展导师带徒活动，安排思想素质高、业务能力强部门负责人及项目各专业负责人担任导师，使新员工一进入岗位，就有了身边的榜样和专业的指导，更快、更好的适应环境，找到自己的位置和努力的方向。

目前，2007年的毕业生，在公司总部各专业系统及工程项目领导带领下，90%都能够独立完成本岗位管理工作，他们以认真负责的工作责任感，已经成为商务管理、项目管理队伍中的骨干力量。2008年毕业生以其勤奋虚心的工作态度，积极上进的工作热情，经过一年多的磨练，逐步成为人才队伍中的后续力量。

狠抓人才队伍建设，大胆改革用人机制，破格提拔使用青年人才，公司已基本完成管理机构新老交替的任务。一大批优秀青年人才脱颖而出，走上区域公司、公司、工程局的领导岗位，走上了各专业系统、项目重要管理岗位。启用的青年项目经理，具有较扎实的知识功底，较强的业务能力，开拓创新精神和勤奋务实的作风，把四公司在人才队伍建设推向一个新的高度。

公司现任项目经理年龄36岁以下的占90%，其中30岁以下的占42%。已成为四公司的项目管理的栋梁。

实行“轮岗锻炼”，提升整体素质。一是通过整合机构，实行“轮岗锻炼”。激活公司的人才资源，急需岗位得到充实，人才得到更加全面的历练和学习。公司总部人员对公司管理制度流程的熟练掌握与基层人员具体实践相结合，才能使整体素质得到提高。公司总部近三年新接收的毕业生中有17人轮岗到基层进行岗位锻炼，培育优秀复合型人才。二是津京地区工程项目岗位与外埠项目岗位轮换制。津京地区项目接收公司检查指导较多，对工程项目标准化、规范化管理经验丰富。而外埠项目对各地区项目管理要求及应对复杂问题的能力较强。相互轮岗、相互交流，以使年轻项目经理能在不同环境得到全面的多方位锻炼。三是梯次培养，保障人才储备。建立绿色通道，热切关爱青年人才的成长，从政策上、思想上、生活上、工作上积极热情地，真心实意地、高度负责地关爱他们，对青年人才提出的意见和建议，公司认真对待。各级组织主动跟进，对职业生涯规划进行指导。根据其需求、专业及爱好，提供适宜的发展平台，因才启用。

公司各个层面的领导干部都有后备培养对象，从专业系统负责人到职能组长，区域公司到项目都有后备力量。对人才的重视与鼓励，极大地激发了青年人才的上进之心。2007年至2008年提拔24人；2009年提拔和输送中高层以上干部10人，其中为工程局输送干部2人，提拔副总级2人，总部正科职2人，分公司副科职4人。

——考核、激励人才

运用考核机制，对人才政治素质和实际工作能力，作出全面、准确、具体的判定和评价，以成绩、成果引入淘汰机制。采取组织任命和竞争上岗方式，拓宽选人用人渠道，激活人才的活力和创造力，增强竞争意识和危机意识，能者上，庸者下，有意识有目标地培养领军人物。

调整两级机关薪酬标准，季度考核结果核定绩效工资。

制定项目经理部弹性工资办法，按工程类型和项目经理部类别、规模、聘任岗位的重要性、承担责任大小等分别确定，薪酬与工程项目现场责任目标管理考核挂钩，实施《中建六局第四建筑工程有限公司工程项目现场责任目标管理考核办法》，弹性工资计发比例依据考核评分结果发放。员工精神得到振奋，更加增强了集体责任感。

抓好岗位培养，提高人才培养效率，积极组织参加天津市、总公司、工程局的各类培训、考试、考核，提高专业技术水平和管理能力。积极推进执业资格管理制度建设，鼓励青年员工的业务进修和考取本岗及本岗位外的执业资格证书，制订《四公司职业资格管理暂行规定》，明确凡取得一级建造师、注册造价师等执业资格合格证书并在公司注册执业的，公司负责报销考试报名费、注册费、年检费、继续教育费，并一次性奖励2000至3000元，每一证书按月发放200元津贴。

——成果造就人才

在企业快速发展，品牌创优过程中，人才也得到个人价值的体现。

张捌瑜同志今年当选为“天津市新长征突击手”；蓝领公寓、泰达G2等项目多次成为观摩工地，G2项目经理刘学伟青年突击队，当选为“天津市优秀青年突击队”和“滨海新区十大战役青年突击队”，该项目部还被工程局授予“青年文明号”。多名同志荣获工程局各类“青年岗位能手”称号。四公司青年员工的求进之气，现正处于一种蓬蓬勃勃的上升之势。（四公司供稿）