2009年12月14日下午， “中建六局有限公司人才队伍建设暨加大2010年毕业生引进力度专题会” 在工程局办公楼召开。局董事长、党委书记杨健主持会议并作了总结讲话，局总经理吴春军就全局人才队伍建设做了专题讲话。

吴春军在讲话中指出，全局要抓住滨海新区和国家发展机遇，实现跨越式发展，着力解决我局人力资源总量不足、结构不合理的矛盾。

吴春军强调，当领导的要致力于企业长足发展，关注企业的成长性，如要自己当了七八年一把手还抱怨缺中青年骨干人才，就不太客观了，人才和市场一样，不会自己从天上掉下来，要靠自己去规划、去投入精力培养。要从动态、发展的眼光看待青年员工的成长，通过加强交流、轮岗锻炼等方式提高员工的综合素质和能力，帮助他们成长成才。同时加大人才引进、培养、储备力度，形成人才的聚集效应、形成大胆引进人才、使用人才的良好氛围，强调引进人才要靠注重结构规划，高端领军人才要靠成熟人才引进途径，一般执行层人才主要靠自己培养。

吴春军对加大2010年毕业生引进力度和人才队伍建设工作，做好“十二五”人力资源发展规划的摸底准备工作提出具体要求。他提出，由局人力资源部牵头，各业务系统配合摸清人力资源情况、结合实际和发展需要做好人力资源引进专业、结构、层次等的细分。

吴春军申明，从2010年开始全局每年引进人才不得低于在岗职工的15%，引进高校毕业生不得低于500人，真正实现人力资源的正向增长。各单位在人才引进、培养、流失方面的各项指标将与各单位领导班子年度业绩考核及兑现挂钩。通过激励与约束机制，真正达到用现在富有成效的工作，为企业的长足发展积蓄能量。打下领导班子今天任期内应该打下的基础，履行我们为六局的成长性应该履行的领导责任。

杨健在总结讲话中强调，各级领导班子要进一步学习领会和深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持党管干部、党管人才的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持培养造就大批优秀年轻人才的选拔链，扎扎实实的做好我局人才队伍建设。他要求，第一、把解决人力资源总量不足问题作为六局的一项长期发展战略。他分析了六局因人力资源总量不足而面临的严竣形势，同时对未来五年人才发展规划提出了意见。第二、必须采取有力措施解决人力资源总量不足的问题。要把吸收大学生、引进社会人才的指标（全局每年学生引进不低于500人）纳入单位业绩考核中，与主要领导年薪挂钩；同时把流失人员数作为一项考核；他强调，对人才的引进是反映一个单位领导是消极守摊还是积极进取的重要指标。各单位主要领导要高度重视人才工作，千方百计地为人才的引进、培养创造环境，用良好的环境留住、吸引人才。第三、挖掘现有人力资源潜力、调动员工的积极性，是领导的共同责任，党政工团要齐抓共管。他认为，人才流失是企业严重的资源浪费、没有培训的低素质员工是企业最大的成本。因此，今后要加大员工培训力度，造就高素质员工队伍。他强调，要坚持事业留人、感情留人、待遇留人，真正发挥人才队伍是企业核心竞争力的作用。

与会人员听取了局人力资源部总经理李永治从六局人力资源总量、结构、近三年人才引进与人才流动情况、2010年毕业生招聘计划及完成情况四个方面介绍了六局人力资源现状，同时介绍了中建系统八个工程局人力资源总量及近三年毕业生接收情况。局人力资源部副总经理胡家凤宣读的《局总部机关员工与基层单位员工上下交流实施办法》。四公司常务副总经理曾坤建、基础设施事业部助理总经理鱼洪文、铁路公司党委书记马秋果、兴渤海房地产公司总经理王俊等先后介绍的本单位的人才引进、人才培养的工作经验和对存在问题的分析及其解决措施。

局领导班子成员，各部门负责人、局属各单位总经理、分管人力资源的副总经理和人力资源部经理等50多人参加了会议。（人力资源部）