基础设施事业部在自成立至今两年多的发展过程中，采取引进骨干人员与培养有生力量“两条腿走路”方式，基本满足了生产经营增长的需要。

基础设施事业部现在册职员人数325人，平均年龄 28岁，女员工51人；本科学历占70%。

事业部根据各项目管理人员、后勤人员的需求，聘用了150多人。这些具有多年工作经验的人员，大多是通过社会招聘的。其方式，一是网络招聘，另一种是熟人推荐。人才招聘合作的网站有路桥英才网、易才网、水利英才网，今年新开通建筑英才网，主要招聘路桥方面的管理人员。其中以路桥英才和建筑英才的知名度和招聘质量为优。去年以来，通过网络招聘形式，成功招收施工、测量、试验、安全、商务、物资、财务等路桥行业管理人115人，学历均在大专以上。目前，任职中层管理的有，事业部副总工、副总会、商务合约部正、副经理以及多名项目班子成员，这些同志在相应的工作岗位上均得到了普遍认可，为事业部的发展增添了动力。

事业部的用人原则是，唯才是举，举贤不避。因此，我们提倡以熟人推荐的方式招聘管理人员，特别是针对一些敏感管理岗位，如财务、商务、物资管理，招聘对象不但需要有良好的业务功底，更需要有优秀的人品素质。

事业部一方面加大招聘力度，一方面还要把好用人关。每一个进入事业部的员工都要通过事业部专业化面试小组的面试，报主管领导审批，经过1-3个月试用期，合格后签订劳动合同。

社会招聘的员工，到六局之后，经过一段时间的工作，认为六局有发展，有企业文化，将自己以前的同事推荐到事业部的情况，这也说明我们的发展正在受到了越来越多的兄弟行业的关注。

事业部在去年和今年分别招录27名、68名应届毕业生。明年的新生招聘，扩大了范围，生源来自23个高校，生源地来自21个省市，双方签订意向书的70人。

事业部为新员工尽快融入企业，认同企业文化，熟悉企业管理流程，最终能忠诚、服务于企业，采用了以下几种的方法。

一是融洽员工关系。结合青年人的特点，对招收的每一届高校毕业生，人资部都牵头建立了QQ群，通过QQ平台发布信息，交流工作，联络感情，沟通情况。我们通过这样的平台掌握了很多面对面无法了解的情况，特别是新学生的思想动态，对我们的工作提供了帮助。

每年春节，人资部还向每名新员工的家人寄送贺卡，介绍企业的新发展，员工取得的新成绩，赢得家人对员工工作的支持和理解。09年春节，我们在寄送贺卡之后，一位家长打来电话说，自己的孩子能在这样一个以人为本的企业里工作，他们很放心，也希望单位能严格管理好自己的孩子，帮助他早日成才。

二是深入开展访谈。事业部每年开展两次大规模员工访谈活动，以人资部为主，深入各项目与员工面对面进行思想交流，基本上都是单独进行，为员工创造畅所欲言的谈话环境和条件。今年，我们共访谈员工150人次，内容涉及企业发展、项目管理以及个人学习、工作、生活等各方面。整理后的报告直接向总经理汇报，并针对员工提出的问题、建议，由相关部门、项目进行书面答复，对合理化建议进行改进提高。使员工的对话渠道、建言献策渠道更加顺畅，也让他们更加感觉到企业对员工的重视。

定期为员工过生日、体检、节日短信以及开展的其他集体活动等，都是优化员工关系的具体方式。

三是推进“导师带徒”。事业部在对应届高校毕业生的培养，主要是采取的“导师带徒”方式，每季度考核评定一次。今年，新增加了对导师的奖励补贴，同时对提前转正的新员工的导师再进行额外的奖励，促进了导师带徒效果的进一步深化。在员工的使用上，给予每个人的机会都是均等的，也使更多年轻人看到发展的机会。

两年间，基础设施事业部任用了一批28岁左右的年轻骨干担任项目的部门经理、副经理，使他们在岗位上锻炼、成才。对于那些有能力，能干事的人，为他们创造条件，敢于大胆使用他们的长处，对不能胜任本职工作的也决不迁就，形成能上能下的用人机制。（基础设施事业部供稿）