7月1日-2日，中建六局总经理孙立新一行深入鹤大高速项目施工生产一线调研推动工作。局副总经理、安全总监吕晓刚及局工程管理部、科技部、安全质量环境部、市场营销事业二部负责人及相关人员一同参加了此次调研。
　　孙立新一行首先深入项目各个标段施工现场，实地勘察了施工进度，并就施工难点、技术问题、履约障碍等进行了细致询问，随后召开了项目全线履约推动会。
　　会上，吕晓刚肯定了鹤大项目取得的成绩，并对今后的工作提出了六点要求：一是全力组织施工资源，充分发挥主观能动性，打控制性工程攻坚战，确保工期；二是严格执行标准化、信息化，高起步、严要求；三是落实安全质量责任制，做到“管生产就要管安全，抓技术就要抓质量”；四是高度重视劳务队伍、机械、材料管理，做好宏观管控；五是积极组织各标段劳动竞赛，开展专业培训，通过“传、帮、带”筑精品工程，育优秀人才；六是工程局、公司、总经理部服务基层要主动。
　　孙立新对鹤大项目建设者在前期工作中的辛勤付出表示感激，并鼓励大家继续发扬艰苦奋斗的精神，奋力拼搏，勇往直前。他指出，工程建设管理没有最好，只有更好，一线管理人员一定要提高思想认识，集中全力解决突出矛盾，为即将到来的大干快上打好基础。

　　　

    最后，孙立新提出三点希望。一是进一步提升对鹤大项目优质履约重要意义的认识。鹤大项目经过上下共同艰苦的营销，来之不易，项目能否实现完美履约事关中国建筑的品牌信誉和影响力，对工程局在东北区域大交通建设格局的地位及对整合后桥梁公司专业化、区域化的进一步发展，均有深远的影响。二是加强精细管控，高标准做好项目管理。桥梁公司要加强对鹤大全线的统筹协同力度，聚合各标段优势，集中力量重点解决突出矛盾，牵头解决全线共性问题，推动工程进度；还要不断完善CI建设，推动形象进度。桥梁公司要带动、指导项目总经理部进一步发挥引领、监督职能，推动全线协同发展。三是认真践行中国建筑“品质保障、价值创造”核心价值观。加强“结构性盈利能力”体系建设，将中国建筑核心价值观融入工作的每一个细节，实现品牌效益双丰收，彰显中国建筑世界前百强的领军风范。（张栋）