7月18日，中建六局总经理孙立新一行到兴渤海公司开展房地产业务发展专项规划落实情况暨企业发展调研工作。工程局总会计师陈思玲、纪委书记王俊、副总经理王卫东一同出席调研活动。
　　会上，兴渤海公司总经理刘德胜就生产经营情况、团队建设情况、运营管理情况及房地产业务发展专项规的执行情况作了专题汇报。公司党委书记刘淑珍和领导班子其他成员分别围绕各自分管的业务，对落实专项规划提出了意见和建议。
　　工程局各业务部门负责人从不同角度就兴渤海公司发展现状、落实专项规划存在的问题与不足提出了指导性意见和建议，并给出了推进各项工作的思路。
　　王卫东就新的市场形势下，工程局房地产业务如何与基础设施业务联动、推动现有项目各项工作的开展，提出了针对性的意见和建议。
　　王俊指出，作为工程局惟一的房地产投资平台，兴渤海公司要将追求利润率和创效要放在第一位，同时要严格控制风险，要从落实专项规划的战略高度，安排并开展各项工作。
　　陈思玲要求，兴渤海公司对房地产行业的调整期要有应对方案，并发挥管理优势，在市场调整中抓住商机。
　　孙立新对兴渤海公司取得的成绩给予了高度肯定，表示此次调研对于工程局、兴渤海公司和房地产板块都具有积极意义。
　　孙立新强调，首先，工程局总部各部门要积极关注房地产板块，对兴渤海公司的业务发展给予支持、引领服务和监督，同时，兴渤海公司也要积极主动地与工程局总部进行业务联动；第二，要重点从区域市场布局、产品定位与创新、业务联动以及资金筹措四个方面推进房地产业务发展专项规划的的落实，兴渤海公司要明确“一个核心、两个联动区域”的思路发展，以作为六局、乃至中国建筑在天津的代表的高度与角度思考产品定位，大胆尝试中高端产品的开发；第三，要在工程局内部积极推动“四位一体”的业务联动，促进全局产业链的延伸；第四，兴渤海公司要积极看待当前房地产市场的低迷状态，深入研判，对标兄弟企业，挖掘机会，将工程局房地产板块做大做强做优。
　　局企管部、财务部、人力资源部、投资部及办公室等相关部门等相关负责人出席会议，兴渤海公司领导班子人员及相关部门负责人参加了调研。（兴渤海公司）