7月27日，中建六局副总经理黄泽林到山东潍坊白浪河大桥项目现场视察指导工作，土木公司总经理胡永洪、副总经理徐开元陪同。
　　在听取报告后，黄局对白浪河大桥项目在进度、质量、安全等方面工作取得的成绩给予了充分肯定，并对项目的宣传工作提出了表扬。他强调，项目部要讲究管理方法，强化精细化管理，在施工计划方面科学筹划。他还对项目部下一步工作提出了四点要求：
　　一是在技术上要严格按照施工组织设计施工，白浪河大桥是桥轮一体，摩天轮轮盘直径125米，是世界上首次采用编织网格形式无轴式摩天轮设计，难度世界之最；本工程为潍坊滨海开发区的地标性建筑，同时也是局重点项目、中建总公司科技示范工程，各项工作一定要严格按照项目标准化管理与信息化管理，危险性较大的专项施工方案一定组织专家论证，并建议制作桥与摩天轮的动漫模型。
　　二是商务管理方面要加强，确保创造效益；要严格控制分包合同的边界问题，无论是专业分包还是劳务分包都明确分包单位的责任和义务，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥,并去认真监督、检查，随时查看分包的执行、履约情况。
　　三是物资上要严格控制材料消耗，各项材料一定走“集采”，目前主要是钢筋和混凝土，针对图纸上的总量和现场实际用量，一定要在过程中严格控制消耗量，不要浪费，节约工程成本，物资部门是项目上的关键部门，材料是管理的重中之重，一定要按照项目管理手册的目标去规划，力求利润空间的扩大。
　　四是务必要做好前期安全管理规划，对施工人员要做好安全技术交底，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系，每个人都要加强安全意识，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，并形成资料、归档。
　　7月28日，黄泽林会见了潍坊开发区党工委副书记宋世伟、交通局长刘海明等。双方就潍坊开发区基础设施建设规划及项目合作事宜进行深入洽谈，决定建立沟通联络机制，共同推进项目合作进展。宋世伟表示，欢迎中建六局参与潍坊滨海开发区重大基础设施项目投资建设。（余沛）