8月4日至6日,中建六局总会计师陈思玲深入桥梁公司鹤大项目ZT15标、ZT18标和项目总经理部,对项目进行相关检查,对局重点项目“两化”检查组进行指导。 陈思玲分别听取了ZT15标和ZT18标项目经理的总结汇报,实地察看了施工现场并对项目工作提出相关要求。第一,要以正确的态度对待检查。检查是对企业管理的“体检”,对存在的问题要及时整改,完善管理。要杜绝项目工作与检查内容的“两张皮”现象。第二,要坚决执行项目管理标准化。标准化是内部管理和外部监管的需要,目前推行的项目管理标准化集中国建筑优秀管理之大成,项目要按要求执行。第三,要以降低成本为管理目标,提高项目创效水平。第四,要加强项目团队建设,围绕创效目标共同努力。第五,要建立公平的奖罚制度,保证管理目标的实现。第六,要注意森林防火,消除安全隐患。(张海旺)