为进一步推动项目履约，冲刺年度生产目标不动摇，7月14日，中建六局2016年第二次项目管理委员会一对一会议在扬州召开。会议由中建六局副总经理焦莹主持，中建六局领导孙立新、陈思玲、罗劲松、王存贵出席会议。

　　会上，各公司汇报了上半年生产完成情况及下半年施工生产计划、重点项目及履约风险较大项目情况、本年度计划交竣项目情况、项目目标责任考核兑现情况、生产资源管理情况等，深入剖析了施工生产工作中存在的主要问题，制订了切实可行的保质量保安全保履约措施。

　　会议还进行了第二届项目管理论方案竞标。经过激烈角逐，中建六局中建城建公司、中建六局华南分公司从多家竞标单位中脱颖而出，获得论坛的承办权。以“梦想的起点——现场”为主题的中建六局第二届项目管理论坛将于2016年11月在天津举办。

　　会上，中建六局总经理孙立新强调，六局要实现规模发展，不仅要有足够的市场规模，更要有与其相匹配的生产规模。他对下半年工作提出五点要求：第一，要提升项目产出能力，支撑六局规模发展。第二，要加强市场营销，精准定位，加强高端营销，追求高质量营销，要有思路和长远的发展目标。第三，要加强现场标准化精细化管理水平，夯实管理基础，提高项目管理和履约水平，以现场保市场。第四，要对标优秀企业，强化总部管理。第五，要增加企业自身活力，激发潜在能力，激发项目活力，坚定不移的实现年度目标。

　　焦莹强调必须高度重视八项工作：一是要高度重视项目策划、施组以及计划的科学性和合理性。二要高度重视生产资源的组装和优化，培育高端优秀可利用的资源，实现合作发展的效果。三是要高度重视项目优秀团队的打造，培养善打硬仗、能打硬仗的队伍，奋力塑造六局品牌新形象。四是要高度重视以技术为支撑、以安全质量为保障、以施工计划为主线、以工期成本为核心的项目管理核心理念，开展形式多样的劳动竞赛活动，掀起施工高潮。五是要高度重视体量较大及新开工项目施工进程，以点带面，落实计划，以实现预期。六是要高度重视充分挖掘在施项目产出能力，主动出击，自我加压，激发项目团队创优创效活力。七是要高度重视交竣项目和边远散项目履约收尾工作，释放优秀资源充实好项目大项目的履约工作。八是要高度重视重点项目和履约风险大项目履约管控，企业层面加强督导，重点问题重点跟踪重点解决。

　　中建六局总经理办公室、商务合约部、工程管理部、科技与设计管理部、党委工作部、信息化管理部、安全生产监督管理部的部门负责人及各公司主要领导、生产副总经理、工程管理部负责人参加了会议。（工程管理部）