11月30日至12月1日，中建六局第三届项目管理论坛在深圳召开。本次论坛以“精益建造品质履约   推进基础管理提升”为主题，由中建六局主办，六局华南公司承办。深圳市建筑业协会秘书长彭迎祥，中建集团市场与项目管理部资深高级经理常陆军，中建六局党委副书记、总经理郭建军，局副总经理、总经济师黄泽林，局副总经理巩汉波，局副总经理、总工程师焦莹出席论坛，局总部相关部门负责人，局属部分二级单位主要负责人和相关分管领导，项目经理代表等近200人在主会场参加，400余个视频分会场5000余人集中收看了视频直播。

中建六局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲致欢迎辞。他代表华南公司对出席论坛的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎。他表示，希望各位嘉宾和全体同仁畅所欲言，多谈真知灼见，聚焦论坛主题，总结项目管理得失、分享先进实践经验，交流最新成果应用、共促提升谋发展。

彭迎祥在论坛上致辞。他对中建六局在深圳地区取得的业绩表示肯定，并简要介绍了深圳市建筑行业发展的情况，期望中建六局深入参与深圳市建筑行业间的交流，为行业发展贡献更大力量。

常陆军作了题为《“法人管项目”体制的完善》的报告，他从当前项目管理领域中存在的人力资源与经营规模的矛盾、“法人管项目”做得不到位两个普遍性问题出发，阐述了自身对项目管理体制的改进建议，从而实现“法人管项目”体制的进一步完善。

郭建军作主旨论坛报告。他表示，今年以来，中建六局坚持以集团公司“一创五强”目标为引领，按照“四个全面”工作布局，将“六个专项行动”与“十个提升”重点工作深度融合，在“进中固稳、发展提升”上取得了阶段性成绩。但与此同时，项目管理也存在精益建造水平不高、创奖创优意识不强、资源整合能力不足、管控体系不完善、创效工作推进不实等五个方面的主要问题。

郭建军指出，要通过论坛集思广益、交流思想，为中建六局下一步改进项目管理定方向、明路径，为实现“员工幸福、六局复兴”的强局梦打下坚实基础。

郭建军强调，下一步主要工作，一是以精益建造为根本，全面推进“五个建造”。要坚持以精益建造为根本，以绿色建造为支撑，以智慧建造为方向，以科技建造为引领，以人文建造为灵魂。二是以优质履约为基础，全面实现“两个领先”。客户领先、区域领先是企业竞争力的标志，是企业高质量发展的重要体现，而优质履约是实现“两个领先”的坚实基础。三是以共生共荣为底色，建立资源保障系统。要深入践行“共生”文化，为客户创造更大价值，整合优质分包分供资源，进一步提高项目优质履约的资源保障能力。四是以组织体系为依托，狠抓基础管理提升。要深入推进“法人管项目”，完善四级管理架构，做强三级实体机构，持续推进基础管理提升行动。五是以目标责任制为抓手，增强员工创效动力。要坚定推行项目目标责任制的自信心不动摇，以高度的责任心落实“四个实”，即项目责任传递要“实”、项目利润测算和下达经营指标要“实”、项目兑现要“实”、底线保障要“实”。

论坛上，发布了中建六局《精益建造指导手册》。工程局项目管理部总经理曾坤建宣读了精益建造实施方案。《精益建造指导手册》分为房屋建筑、道路、桥梁、轨道交通、隧道、临时设施六个分册，包含项目策划管理、技术管理、进度管理、商务合约管理、质量管理、安全管理、绿色施工管理等项目全生命周期内容，旨在为项目管理人员提供一个项目管理的指引，力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理念，提升项目基础管理水平。

围绕“精益建造品质履约 推进基础管理提升”的主题，华南公司党委副书记、总经理赵光远作了题为《创新劳务管理模式 助推项目品质履约》的交流发言，中建桥梁江津白沙长江大桥项目经理李超作了题为《浅谈大跨度钢箱梁悬索桥履约管理》的交流发言，发展公司总工程师、副总经理许武作了题为《精益建造助力项目创效  品质履约彰显品牌价值》的交流发言，华南公司顺德农商银行大厦项目执行经理穆瑞宝作了题为《强化基础管控助推品质履约  实现共生共赢》的交流发言，城建公司总工程师蔡昭辉作了题为《提高设计管理水平 助力EPC项目高质量履约》的交流发言，中建桥梁副总经理冯良荣作了题为《海外项目管理模式研究与实践》的交流发言，绿建公司党委副书记、总经理白楠作了题为《以一体化建造助推装配式建筑绿建公司发展》的交流发言，轨道公司总工程师柴艳飞作了题为《智慧建造 科技创新 赋能高质量发展》的交流发言，城建公司副总经理、安全总监葛海斌作了题为《构建安全新防线 实现安全新发展》的交流发言。

另悉，11月30日，此次论坛与会人员共同观摩了华南公司深圳黄贝岭旧村改造项目和顺德农商银行大厦项目。（文/图 梁深圳、刘锦源）