11月30日，工程局党委书记、董事长张爱民到六局轨道公司调研指导工作。工程局董事、财务总监张勇，局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、财务资金部、投资部、商务合约部相关负责人参加调研。

在调研交流会上，工程局助理总经理、轨道公司党委书记、董事长李建军从落实工程局“十个提升”开展的重点工作、存在的主要问题和解决思路、近期的重点工作和2021年主要工作计划及对工程局的意见和建议等作了详细全面汇报，轨道公司领导班子、各部门、项目经理代表结合业务线各项工作作补充发言。

座谈交流环节，聚焦创建党支部“四个堡垒”、授权体系建设、目标责任制落实以及其他业务工作开展中的意见和建议，进行了充分的研讨交流，局总部相关部门负责人就公司提出的问题进行解答，结合业务线管控要求进行工作指导。

张勇指出，一是要加强学习，增强信心，要认真领会习近平总书记重要讲话和党的十九届五中全会精神，提振干事创业的精气神；二是要实事求是，真抓实干，充分认识项目目标责任制的重要性，为公司核心竞争力赋能；三是要滴水穿石，持之以恒，客观面对遇到的困难和问题，久久为功，向精细化管理要效益；四是要担当有位，奋力争先，在结算、清欠、工抵房等重要工作上勇于突破。他鼓励轨道公司要做“四个堡垒”党支部创建先行军、“共生”文化示范区、人才培养的孵化器，全力以赴，实现全年工作圆满收官。

张爱民肯定了轨道公司取得的阶段性成果，他强调：一是要立志高远。在集团创建世界一流示范企业和国企改革三年行动工作中，争创一流，从讲政治的高度，认真谋划，担当起打造轨道交通“中建第一品牌”的重大使命。二是要抓好市场和现场。要深入思考，尽快改善公司整体履约工作体系，不仅要强化项目自身履约能力，更要加强与集团基础设施事业部、各区域平台公司、项目指挥部的立体对接，形成团体作战的能力，为工程局高端对接打牢基础；要增强紧迫感，补短板，强弱项，紧跟国家战略，牢牢抓住“十四五”时期轨道交通建设的战略机遇，提前谋划和论证，尽快研究确定轨道公司深耕区域和重点省份，加强三级机构配置，强化营销资源投入，全力抢拼市场，实现公司高质量发展。三是要勇于冲关、敢于闯关、圆满收官。要全面部署好公司重点工作，在制约公司发展瓶颈的问题上集中发力，全力冲刺年度目标，为“十四五”开局奠定良好基础，同时谋划好2021年工作，特别是要落实好激励机制建设，全面激发公司全体干部员工活力。会上，他勉励大家，要坚定信心、攻坚克难，只要相信，就有未来。

李建军对工程局给予的肯定和指导表示感谢。他表示，轨道公司将坚定信心和决心，强化落实，不等不靠，努力化解过程中遇到的困难和问题，全力攻坚年度经营目标，抓住“十四五”基础设施建设的发展机遇，全力打造轨道交通“中建第一品牌”，实现公司高质量发展，为工程局贡献应有的责任和担当。

中建六局轨道公司在津领导班子，总部部门负责人及京津冀片区项目经理参加。（文/崔涛 摄影/柳欣）